MBA战略管理（4-1资源规划和配置）.pdf

战略管理战略管理 资源规划和配置资源规划和配置 同济大学经济与管理学院 雷星晖雷星晖 【【本章学习内容及学习重点本章学习内容及学习重点】】 • 在战略的实施过程中，战略的变化是非常重要的 特点特点，，不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当不会发生战略变动仅仅是因为人们认为当 前的战略是可行的，但如果现实情况证明它已经 不可行或不完全可行不可行或不完全可行，则要使新战略发挥作用则要使新战略发挥作用， 战略变动就是必需的。为此，分析和掌握战略的 变化类型，以及如何管理它们就显得非常重要。 通过本章学习通过本章学习，学员应掌握学员应掌握： 1 ．在战略变动时，如何通过计划来重新分配资源， 即掌握如何在组织的不同战略业务单位之间分配 资源，以及如何在不同部门、职能或项目之间分 配资源。在此，以前章节所讲述的均衡分析、组 合分析和价值链分析将作为主要的分析工具。 22 ．战略上的变化可能会导致管理人员的重组战略上的变化可能会导致管理人员的重组。。为为 此，学员应掌握如何处理结构和控制问题，组织 应该在什么情况下采取什么样的形式应该在什么情况下采取什么样的形式，以及不同以及不同 类型的决策应该在哪一层来制定等问题。 【【思考题及习题思考题及习题】】 1．选择你熟悉的公司，为其选择两种战略方向，比较 资源规划对它们的意义资源规划对它们的意义。这种分析怎样影响你对战这种分析怎样影响你对战 略的选择？ 2 ．任选一个公司或组织，对公司某个重要的战略发展 方向进行关键成功因素和关键任务分析。 3 ．任选几个你熟悉的组织，为其分别制作组织结构图 表表，，分析这些组织为什么要以这种结构存在分析这些组织为什么要以这种结构存在。 4 ．比较稳定环境与不断变革的环境中，组织所采用的 方法有什么不同方法有什么不同。 §§4-1 资源规划和配置资源规划和配置 • 资源规划的两个层次： — 广义广义：：怎样在各种职能怎样在各种职能、部门部门、分部或独立企分部或独立企 业之间分配资源衡分析、组合分析）； — 狭义：在组织任何一部分内资源应怎样调度才 能最好地支持战属执行层的资源规划问题 （价 值链分析）。 【【公司层的资源规划公司层的资源规划】】 • 应该在理解各独立部分是怎样支持整体战略的情 况下去理解资源分配过程况下去理解资源分配过程。 • 变动程度：反映总资源水平需要变动（增长或下 降降）的幅度幅度；或者在在总体资体资源不变的情情况下，不 同资源领域之间转移的幅度。 • 集中程度：详细分配是否受公司层支配；或者是 否与组织内不同单位的期望和详细计划相对应。 公司层的资源分配 变动程度变动程度 配 配 低低 高高 程 过 的 的 高 公式化 指定优先级 程 中 集 度 度 低低 自由讨价还价自由讨价还价 公开竞争公开竞争 1．无资源变化 • 公式化分配公式化分配 （（集中化控制集中化控制））： 如RD预算是销售额的7% ； •• 自由讨价还价自由讨价还价 （（分散化控制分散化控制））：： 可能是以公式为基础的； 22 ．增长过程的资源分配增长过程的资源分配 • 指定优先级：由组织的中心或总部按优先次序进 行资源分配行资源分配； • 公开竞争：组织各部分或分部以竟价要求额外资 源；（内部内部投资资银行行investment bank ） •• 有约束的竞价有约束的竞价 （（cons