课件：五讲面试技巧与礼仪.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 39＝＝ 面试失败怎么办——如何看待失败，失败的几种可能：不合适岗位，不合适企业文化，不合适团队，太优秀， 个人的品质 问题样例 很了解你的人会怎么描述你 你怎么描述自己 你具有的什么品质能让你在这个领域获得成功 是什么激励着你尽量做好 行为 问题样例 举例说明一个情境，表明你主动并承担责任 讨论一个你做出了可测量的结果的经历 你认为在这个行业取得成功需要什么技 能，你怎么证明自己具有这些技能 结果取向 情形是什么样的 你是怎么处理的 结果是什么 回答样例 “我看到同学们需要----------” “所以我申请组织了一个协会， ” “我坚持游说----批准了申请，并为协会争取了5 000元的启动经费。” 你的问题 关注组织的： 聘用标准 工作任务 生涯路径 培训计划 绩效评估 你的样例问题 关于职位 这是一个新职位，还是前任被提拔了 有什么职责 这个职位如何与其他部门互动 典型的一天是什么样的 关于组织 他们过去聘用过你所在的学校的毕业生吗 这个职位的人典型的职业路径是什么样的 什么样的技能能在组织中导致成功 关于培训/评估 如何进行新员工的培训 如何进行绩效评估，多久进行一次 会提供哪种监督 员工发展会有什么机会 初始面试中要避免的问题 收入 休假时间 额外津贴 请问贵单位在我们学校招收几个人？ 请问我会被录用吗？ 面试后 面试之后 感谢信 评估 感谢信 重申兴趣 改善/更新的回答 提及面试中被忽略的要点 自我评估 你可以做什么不同的事 你可以在哪些方面改进 你有什么感想 你下次可以有什么期望 没有完全一样的面试 面试常常是无法预测的 面试的很多环节取决于控制并主导面试的会谈者 鞋子不合脚， 是鞋还是脚的问题？ 假如面试失败 一、 谢 谢 各 位！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 18＝＝ 当然我们不是猪，我们复杂的，由于时间的关系，关于如何深入地进行自我探索——完成上面这些要点的探索，我们今天就无法展开。 网络上也都有一些测试软件，一定程度上可以帮助我们对自己有所了解。在这里，我们是假设即将大学毕业的你，是已经比较了解 自己想干什么工作，自己已经掌握了什么技能的。 所以，我们是在掌握自己的命运的——至少占据着50%的主动权。所以我们不要被前面 的照片吓到了，我们今天一起来完成这个“求职演练”，一起来看看怎样可以更好地实现这个双向选择的过程 * * * * * * * * * * * * * 可编辑 可编辑 面试技巧 用人单位的甄选方式 申请表 测试 评价中心 面试 笔试 体检 公务员录用考试的内容 笔试法 口试法 模拟操作法 心理素质测验 [日期：2005-05-18]来源：公务员考试网 label 行为、知识、技能 兴趣、天赋 价值观 个性、品质 用人单位需要了解： * 1.良好态度（诚信/自信/主动/责任心/服务意识） 2.基本礼仪（仪容仪表/言行举止） 3.沟通能力（倾听/理解/表达） 4.团队协作能力（人际关系/团队合作/适应社会） 5.学习能力（专业成绩/善于自学/发展潜力） 6.执行能力（服从/完成任务/反馈） 7.实践经验（动手能力,适当参加社会实践） 8.受压能力（有效自我管理/自我减压） 用人单位青睐综合素质高、实践能力强的毕业生 素质清单： 面试是： 主试与被试双方 面对面地交谈 面对面地观察 双向沟通方式 * 人力资源部门： 证件检查 求职动机 谈吐 形象 素质特征 工作适应性 业务部门： 个人素质 业务技能 业务水平 个人素质与岗位匹配度 面试考察内容 面试前的准备  面试的准备 了解自己 了解雇主 自我知识 学业背景和成绩 价值观、兴趣、技能 有关和无关的经历 特殊技能——语言、计算机 活动 个人资格 生涯目标 研究雇主 使你能够提出有丰富信息的问题 让你明白自己如何能够适应组织 面谈者期待这个  研究雇主---信息来源 报纸 万维网 图书馆 雇主作品 专业协会杂志和期刊 校友 就业中心的老师 朋友 家人 研究雇主---了解内容 公司或者行业的大小 最近5年内的年销售额增长百分比 当前事件 和 股票价格 地理位置 竞争者是谁 组织的目标 组织结构/生涯路径 工厂的数量/ 商店等 产 品或服务 找出你所具备技能 意识到自己的长处 确定你在工作中想寻找什么 了解你与职位或者组织的匹配