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员工奖惩制度 第一章总则 一、 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订 本制度。 二、 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 三、 本制度适于公司全体员工。 四、 凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以 奖励。 五、 总经理办公室及公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。 第二章奖励制度 公司设立以下奖励方法： 1、 晋升提级； 2、 加薪奖励； 3、 奖金奖励； 4、 公开表扬； 一、晋升提级 1、晋升条件 1）必须同时满足的条件： ?公司内部出现职位空缺； ?忠于公司，在公司效力一年以上（不含试用工作吋间）口表现良好； ?严格遵守公司的各项管理制度，规范工作行为； ?做好本职工作，认真完成岗位职责； ?零失误、无错误地完成工作任务； ? 一年内个人每月平均绩效考核成绩在85%以上； ?开拓进取、敢于改革，在公司的规范管理、增加效益方面有显著成绩; ?连续一年成绩突出受到公司表彰。 2）、必须具备其中一项或以上的条件： ? 才能卓越，能胜任本职以上职位； ?业务有突出专长，个人年创利超过业务任务20%以上； ?连续数次对公司发展提出重大建议为公司釆纳，并产牛重大经济效益； ?公司挽回非本人责任的重大经济损失； ?领导有方，所领导的部门创利超过公司分配的任务20%以上； ?有其他突出贡献，总经理办公室认为该给予晋级嘉奖。 （注：只有当满足“1）”中的所有条件且满足“2）”中的一项或以上吋，才享有晋升提级 的资格） 2、 晋升类型： 1） 、职位晋升、薪资晋升 2） 、职位晋升、薪资不变 3） 、职位不变、薪资晋升 注：具体薪资晋升方法，参照《薪酬方案》 3、 员工晋升的形式分为定期或不定期 1） 、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。 2） 、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3） 、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 4、 员工晋升提级的内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的 情况下，员工也可以根据木人的意愿申请公司部门之间的调动。 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 1）、员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后, 具体安排，并报行政部存档。 2）、公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋 升评估表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力 资源部存档。 5、员工晋升提级权责 1）、行政部负责制定公司的员工晋升制度; 2）、相关部门经理负责对晋升员工的考核; 3）、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核; 4）、普通员工，由部门经理提议并呈总经理核定，总经理核定批准后通知行政部; 5）、部门经理监以上人员，由总经理核定并批准后，通知行政部; 6、员工晋升提级流程 提交员工晋升提级屮请 审议_? 员工晋升提级申请签署意见审议结束组织实施记入人爭档案 审议 _? 员工晋升提级申请 签署意见 审议 结束 组织实施 记入人爭档案 结束 二、加薪奖励 1、 加薪奖励条件 1）、必须同吋满足的条件： ?忠于公司，表现良好； ?严格遵守公司的各项管理制度，规范工作行为； ?做好本职工作，认真完成岗位职责； ?零失误、无错误地完成工作任务； 2、 必须具备其中一项或以上的条件： ?晋升提级； ?符合底薪递增条件； ?连续两个季度个人业绩均超过月季任务的20%； ?因个人业务能力，为公司产生重大经济效益； （注：只有当满足“1）”中的所有条件H满足“2）”中的一项或以上时，才享有加薪奖励的 资格） 3、 员工加薪奖励权责 1）、行政部负责制定公司的员工加薪奖励制度； 2） 、相关部门经理负责对申请加薪员工的考核； 3） 、副总经理、总经理负责对员工加薪的最终审核； 4） 、普通员工，由部门经理提议并呈总经理核定，总经理核定批准后通知行政部； 5） 、部门经理监以上人员，由总经理核定并批准后，通知行政部； 4、员工加薪奖励流程 三、奖金奖励 1、奖金奖励包括的内容: 1） 、记功； 2） 、嘉奖； 3） 、优秀评选； 2、记功 1）、可予以记功的行为： ?对于会造成公司损失，危害权益Z事进行制止并及时上报领导，避免或减少公司损失 的； ? 两次（含）以上提出合理建议，经实施有明显成效的； ?在控制成本、节约费用等方面有显著成绩的； ?及时发现严重事故隐患，避免严重事故发生的，且此行为屈公司一致认同或有证据证 明的； ?多次（二次以上）以优异表现销售货物，増加公司销售利润的