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关于桥梁施工企业实施绩效管理的思考 王慧颖 中铁大桥局集团第五工程有限公司 江西九江332001 摘要：桥梁施工是我国基础设施建设的重要组成部分。作为桥梁施工企业而 言，为了提高企业的经济效益和社会效益，一方面需加强施工过程的质量管控, 另一方面要开展绩效管理，以促进企业综合管理水平的提高，提高市场竞争力。 木文针对桥梁施工活动实施绩效管理的重要性、常见问题，提出相应的解决办法, 以期为提高桥梁施工企业的综合管理水平及市场竞争力提供参考。 关键词：桥梁施工；施工企业；绩效管理；途径 桥梁施工企业主要以桥梁施工为主，鉴于桥梁施工的特殊性（风险系数高、 单一性（一桥一方案）、地域差距大、施工周期长、专业性强等），即要求桥梁施 工企业针对每个不同的施工项目，拟定不同的绩效计划，编制不同的专项绩效管 理方案。以开展高效率的绩效管理为纽带，通过对绩效管理各环节的贯彻落实, 在总结完善及整改落实绩效管理方案的同时，还能有效缓解或消除桥梁施工管理 中的存在问题和不足，其现实意义较为突出。 一、 绩效管理基木概述 绩效管理是企业管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现 方式达成共识并做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实 践。绩效管理具体是由计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升几 个方面组成的一个持续循环的管理过程。 二、 绩效管理在桥梁施工企业中的重要性及必要性 项目经营的主要目标是在保证安全、进度、质量的同时，争取效益的最大化， 为了很好的管控项目成木，在施工管理中引入绩效管理就显得尤为重要。因为桥 梁施工项目的整个施工过程会涉及大量的资金投入、施工技能人员投入、管理人 员投入，为了最大化的利用资源,节约成木开支。不断循环绩效管理的各个过程， 从而达到施工成本最优，经济效益最大。从施工活动来看，桥梁施工涵盖了多种 工种及工序，各工序需要达到较高的质量标准，才能确保各施工阶段能够顺利进 行。要对各道工序的质量进行管控，可以针对工作内容和性质的不同，制定相应 的、明确的绩效管理方案和指标是有效途径之一。因此，从人力资源利用、成本 管控等多个方面考虑，绩效管理都能起到有效的评价及激励作用，最终促进桥梁 施工企业市场竞争力的提升。 三、施工企业实施绩效管理过程中凸显的问题及不足 (-)基于绩效管理认识存在偏差，绩效管理与绩效考核划等号 绩效考核与绩效管理的区别主要如下：首先，绩效管理是一个完整的管理过 程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。其次，绩效管理侧重于信息的沟通 和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。事实上，大部分施 工企业往往将绩效管理单纯视为绩效考核，一方面会导致绩效管理其他管理方面 在实施中受阻；另一方面会导致绩效管理片面化、割裂化，无法全面覆盖桥梁施 工当中的各项实践活动。导致绩效管理实施效果不佳，无法提高经济效益。 (-)施工企业绩效管理与企业自身实际不相匹配 绩效管理既是系统全面的过程，又是一个动态发展变化的过程。当企业阶段 性的战略规划，各项目部、各部室阶段性的绩效计划达成后，应立足现现状，对 下阶段绩效计划的制定、绩效方案的实施、绩效考核的跟进以及绩效反馈的汇总 等各个方面实行动态化管理。优化绩效管理体系，以确保现行绩效管理与企业目 标同步。但从实际情况看，一方面，企业将主要精力放在了施工项目的建设上, 没有重视绩效管理方案的编制和改进；另一方面，企业缺乏对施工过程中运用到 的绩效管理经验进行有效的总结并推广，完全靠项目经理个人经验。对于管理经 验不足的项目经理，就有可能无法采取合适的绩效管理方案。最终导致绩效管理 与企业的实际状况及企业发展战略B标不相匹配。 (三)绩效管理在手段上过于单一僵化，沟通交流不够流畅 施工企业开展绩效管理，主要是基于施工人员及管理人员素质能力提升的角 度，在此过程中，也为人力资源管理相关决策的制定做好铺垫。所以，要提高绩 效管理的质量和效率，在管理手段及方法上要丰富多样，从而使员工各项行为能 够得到客观全面的监督及评价。但纵观我国施工企业绩效管理实践，普遍存在考 核方式单一、考核时间固定、考核结果适用范围狭窄等问题，单纯的以结果划定 薪酬及奖金的考核，无法有效兼顾员工的长远发展需求，容易损害员工的工作积 极性，引发不良竞争。 在绩效管理实施中，要达到最优化的绩效管理效果，需要企业管理人员与普 通员工围绕绩效管理目标展开及吋的沟通交流。事实上，多数企业往往只是在制 定出绩效计划后，即展开推广实施，并且在实施过程中也没有与员工进行及吋的 沟通交流。这样，一方面容易使员工对绩效管理的过程及绩效考核的结果不够认 同，另一方面也会使绩效管理在最终的目标上偏离预期目标和方向。 四、有效实施绩效管理的几点建议 (-)结合自身实际，确定企业战略规划