如何进行现场管理.pdf

如何进行现场管理 现场管理是生产型企业整体管理工作中的重点，也是提高生产效率、改善产品质量的重要手段。本书系统地介绍了现 场管理的主要过程和方法，深入讲授了提高现场管理水平的途径、方法，并对现场管理中的常见问题做了深刻剖析。 第一章 日常管理 技能点 1：如何制定工作现场规则 主 题 词 现场管理· 日常管理·制定工作现场规则 适用情景 当准备制定工作现场规则，用以规范工作人员的操作时，查看此技能。 7 技能描述 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依 靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定 现场规则时要了解以下内容： 1．缺少现场规则的不利后果 （1）员工既不按上级指示的去做，也不去思考、反省原因所在，更谈不上着手改正，所以，同样的 问题重复发生。 （2 ）员工没有按时到岗，也没有人去注意，像很正常一样。 （3 ）不做生产现场整体的总结，也没有任何总结和提高的东西。 （4 ）完不成生产任务，在现场也没有以后应该如何去改善的考虑。 （5 ）下达了新的作业任务，但是谁也不积极去协助开展工作。 2 ．分析不能遵守现场规则的原因 企业可能有自己的工作现场规则，但工作人员的遵守情况并不理想，职业经理人应分析其原因，这样 才有可能进行改善。一般来讲，工作人员不遵守现场规则的情况有以下几种： （1）管理者和车间、班组负责人之间缺乏足够的交流。 （2 ）生产工作人员对提高自己的能力缺乏自主性。 （3 ）有关公司的动态情况没有及时地传达到工作现场。 （4 ）工作现场内的告示太少，生产状况、目标新情况没有及时、准确地传达给工作现场，工作人员 不知道应该干什么。 （5 ）各车间、班组负责人没有同工作人员进行充分的交流，对表现好的工作人员没有给予肯定和鼓 励；而且对工作人员的错误也没有给予批评、指正，致使大家都在重复着同样的错误，导致生产秩序混乱。 3．制定工作现场规则 （1）明确管理各要素内容 ① 组织：明确组织内的权限和责任，并明确各人应承担的工作。 ② 命令：必须使下属工作人员明确、理解、接受工作的内容，积极地投入工作。 ③ 计划：具体制定各部门的工作内容，积极地投入工作。 ④ 调整：使生产状况发生变化和变更，且妥当地调整、修正生产轨道。 ⑤ 控制：调查造成目标、计划和实绩不符的因素，明确其原因并研讨适当的对策，对其进行处理。 （2 ）具体制定规则。 ① 制定工作规则的目的。 ② 明确工作中采取的必要手段。 ③ 各级现场工作人员对上级下达的指示、命令一定要进行记录。 ④ 工作人员要确实地报告工作内容。 ⑤ 工作的进度突然放缓或发生异常时，要迅速地报告情况。 ⑥ 明确各个生产部件交货期，并具体规定未完成的处理措施。 ⑦ 各级负责人具体地说明工作内容。 ⑧ 明确指示，表明“任何人都要严格遵守”。 4 ．改善规则的执行情况 在制定出工作现场规则后，各级管理人员要采取一些措施，促进工作现场规则发挥其应有的作用。这 些措施主要有： （1）明确指示工作内容。管理人员向下属交待工作实施内容：包括干什么、为什么、谁干、在什么 地方干、怎样干、多长时间完成等。 （2 ）培养下属的能力。为维持现场的规则，每个人都要有得到部门负责人指导、培养的机会。这样 可以使全员的工作积极性得到提高，从而达到维持现场规则的目的。 （3 ）充分交流。工作现场的所有成员要进行必要的生产所需情报的交流，并且不是单方面地传达或 指示，而是相互交流。 （4 ）评价工作结果。管理人员除了指示工作内容和要下属报告结果外，还要考查是否符合期待的结 果，必须对工作成果做出公平、积极的评价。 总之，工作现场规则是作业现场所有工作人员都应遵守的行为准则，它不会直接改进生产技术，也不 会改善工艺流程，但确实影响生产作业的效率与质量。因此，职业经理人应认真地制定工作现场规则，并 采用有效措施去执行此规则。 9 牢记要点 企业在制定现场规则时应该： _ 明确不利后果 _ 分析不能遵守的原因 _ 制定工作现场规则