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中建五局三公司 安徽省电网生产调度楼工程 现场质量管理制度 1、工程项目总承包责任制度 本工程体量大、功能齐全、专业较多、且部分分部分项工程施工专业性较强。经 项目部反复研究，拟将本工程的地下室防水、屋面防水、轻质隔墙、钢结构制作及吊 装外包给合肥市当地有资质的单位施工；发包人指定分包的分部分项工程有干挂及幕 墙工程、人防门、精装饰、电梯安装、锅炉安装、弱电工程、电缆母线、照明器具、 高低压配电设备、消防、卫生洁具、水泵房设备安装、热泵机组安装、擦窗机安装、 室外工程等。作为本工程的总包方，我公司按以下模式对分包方进行管理。 1.1 完善组织机构 成立总包管理办公室，由项目经理李胜芳任办公室主任，项目执行经理张方敏任 副主任。组织机构图如图 1-1，在发包人、监理、质量监督站的指导下负责该工程的 总承包协调、管理、指挥、服务工作。 1.2 对分包方的管理 1.2.1 分承包商资质、人员的管理：审查分包商企业资质、工程管理人员的上岗 证、特种作业人员的操作证等。分包商进场管理人员及操作工人必须报人员花名册在 总包方备案。 1.2.2 分承包商企业资质证书的备案：分承包商入场时提交企业资质证书的影印 （或复印）件，由项目合约部备案。 1.2.3 分承包商管理班子人员组成 分承包商入场时应向总包方提交相应人员名单，并提交其中施工负责人（或项目 经理）、技术负责人、质量和安全负责人的资质证明文件（复印件）。由项目部验证备 案。质安负责人必须设专职人员。 1.2.4 人员上岗证管理：提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目工 程部验证备案。 1.2.5 安全管理：总包方由安全员向分包方进行安全交底，交底内容包括：本工 程施工现场的情况及安全应注意的主要事项、安全目标、总包方的安全管理规定及奖 罚细则等，并与分包方签订安全责任合同书。 1.2.6 质量管理：总包方由质量员向分包方进行质量交底，交底内容包括：本工 程施工现场的质量目标、成品保护的有关规定、并与分包方签订质量责任合同书。 1.2.7 文明施工：总包方由工程部向分包方进行现场文明施工交底，交底内容包 括：本工程施工现场的文明施工 目标、文明施工的有关规定及奖罚细则、并与分包方 签订文明施工责任合同书。 1.2.8 技术管理：主要协助分包方编制与总包方的协调，工序交叉配合及有关涉 及应由总包方与分包方共同确定的施工方案的编制。并应本着对工程质量，安全有利 的原则对分包方编制的施工方案提出建议。 1.3 工作协调：为保证工程质量和进度的全面实现，总承包商对分包商的工作进 行协调。 1.3.1 与发包人之间的协调 项目部将站在工程全局的角度，积极主动高效地为发包人服务，协助发包人落实 重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助发包人做好专业承 现场质量管理制度 1 中建五局三公司 安徽省电网生产调度楼工程 包商和材料设备选型和招标工作。在施工管理的各个环节上，与发包人建立良好的相 互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。 1.3.2 与设计单位之间的协调： 项目部将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，认真进行图纸会审，减少图 纸失误，及时解决施工中出现的 问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位 联系，共同研究解决办法。 1.3.3 与监理公司之间的协调： 在施工全过程中，严格按照经发包人、监理批准的 “施工组织设计”进行施工的 全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指 标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”、 “两管”、“一协调”，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师 提出的要求予以整改。 1.3.4 与周边社区之间的协调 项目部在进场的同时及时与周边社区取得联系、进行沟通，相互建立良好的谅解 关系，采取有针对性的措施重点控制