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5S现场管理与持续改善 主讲：耿建国 2006年9月 5S的发展史 巨大的改善促进作用 逐渐为各国管理界所 青睐。 以丰田公司为核心力 量的一大批倡导企业 的推进使之活性化。 1986年，首本5S改善 专著问世，日本全国 掀起5S热潮 1955年盛行“安全始 5S演变 于整理整顿，终于整 历程 理整顿”，提出“2S” 200年前流行于日本的 家庭管理方式，针对物 与地的整理整顿。 所谓5S是： 整理：区分必要品与不用 品，清除不必要品 整顿：给必要品明确定位与 S—SEIRI 素养：遵守已规定的事， 标识，减少寻找时间 养成良好习惯。 S—SEITON SS—SEISOSEISO S—SEIKETSU S--SHITSUKE 清扫：将现场保持清洁、明 清洁：维持以上3S ，保持现 亮、无垃圾干净清洁状态。 场能一眼发现问题的状态。 6S ＝5S+安全 （由后期的海尔等企业提 出，国际较多提法为5S 。 整理：区分必要品与不用 品，清除不必要品 我们讲授按为5S 。） 整顿：给必要品明确定位与 S—SEIRI 安全：所有工作以安全为首。 标识，减少寻找时间 S—SEITON SS—SEISOSEISO S—SEIKETSU S--SHITSUKE S—SAFTY 清扫：将现场保持清洁、明 素养：遵守已规定的事， 亮、无垃圾干净清洁状态。 养成良好习惯。 清洁：维持以上3S ，保持现 场能一眼发现问题的状态。