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和谐农副产品零售市场施工组织设计 北京南口和谐农副产品零售市场升级改造工稈 施工组织设计 1 ?编制依据 1.1施工图 1.2主要规程、规范 1 1.3主要标准图集 1.4主要标准 1.5主要法律、法规 1.6其它 2.工程概况 2.2建筑设汁概况 2.3结构设计概况 2.4专业设计概况: 2.5工程特点及难点 6 251工程特点 本工程为零售类公用建筑，结构形式为框架和钢结构网架结构。平面形式“口”形；中庭 空跨为钢结构网架+玻璃纤维釆光屋面结构。2.5.2工程难点 本工程占地面积较大，单层面积大，中庭空跨跨度大等难点，给施工带来一?定难度。 7 施工部署 3」施工组织 3.1.1项目组织机构 项目管理人员18人，其中项目经理一人，项目总工一人，生产经理一人，项目土建和专 业施工技术负责人各一人。组织机构详见项目部组织机构图(附录 _)。 3.1.2人员分工及职责 项目经理 全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，负责项目质量策划工作，充分利用 项目资源，向用户提供优质产品。保障安全管理体系的正常运行。 技术负责人 全面负责项目施工技术质量管理工作，负责组织主持编制施工组织设计、施工方案的工作。 生产经理 协助项目经理，主抓项目的现场施工管理，对工程的进度、质量、安全负责，对现场的成 品保护和文施管理负责。 技术员、资料员 负责主编施工方案，协助专业工长编写技术交底，负责图纸、规范、标准及设计变更、工 程洽商的管理，并保证其在工程中正确使用。及时收集、整理工程技术资料，确保技术资料 与施工同步整理。负责加工计划及试验计划的编制。对项冃部的试验工作进行严格管理，同 时监督指导试验员的工作。按照有关规定负责收集、整理工程技术资料。 质检员 负责分项工程隐检、预检的验收，参加监理方组织的各项质量验收活动，负责分项(分部) 工程的报验工作，对在施工过程中出现的质量问题，及时反映给项目经理和技术负责人。 预算员 负责工程的预算工作，及时做好洽商增减预算，协助项目经理做好项目合同评审工作。 劳资员 负责项目部的劳务队伍的管理，负责项目部的人员培训工作。 材料员 按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录， 严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。 安全员 积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，协助领导，监督安全管理体系的正常运转，并 监替检查执行情况。 8 钢筋专业工长 负责现场的钢筋翻样工作，组织实施钢筋的隐检，班组的自检和交接检，対钢筋分项工程 的施工质量负责。 木工专业工长 负责现场模板的设计、加工制作和施工管理，组织实施模板的预检，班组的自检和交接检, 对模板分项工程的施工质量负责。 混凝土专业工长 负责现场的混凝土的施工工作，负责对预拌混凝土的管理，对混凝土分项工程的施工质量 负责 试验员 负责按照试验(检验)计划进行现场各类物资复试及现场施工试验工作。 3.2施工划分 3.2.1总承包施工范阖 -门窗安装-卫生洁具、电气安装- 涂料粉刷(专业安装施工适时插入) 外装修：屋面防水-墙面弹线-窗附框安装- 基层处理- 饰面装修一 窗安装-室 外施工T竣工清理 3.3.6施工阶段的划分：整个工程分为主体结构施工阶段、设备安装和装修施工阶段。 3.4施工组织中与各方工作沟通协调 3.4.1总包施工单位与建设单位沟通方式 9 3.4.1.1通过参加监理例会，项目经理部将工程进展情况和盅建设单位解决的问题及时与建 设单位沟通，使建设单位了解工程的进展情况，并对存在的问题予以解决。 3.4.1.2项目部主动协助建设单位与社会各政府业务部门搞好工作关系，以确保工程的正常 进行。 3.4.2总包施工单位与设计单位沟通方式 3.4.2.1项目部主要技术管理人员必须参加建设单位主持施工图交底会，认真审核设计图 纸，发现问题及时向设计单位提出。 3.4.2.2对施工中发现的问题，应及时与设计联系，办理工程设计变更洽商。 3.423按照设计图纸要求需要施工单位进行的深化设讣报由设计单位确认.需深化设讣的 施工项目有：中庭空跨钢结构网架和玻璃纤维采光屋面结构。 343总包施工单位与监理单位沟通方式 3.431在施工全过程中，严格按照监理工程师审批的《施工组织设计》组织施工，各分包 施工单位进场前按《监理规程》的要求报审相关资料，施工过程川在分包单位自检和项目管 理部专检的基础上，服从监理工程师管理和验收。 3.432施工总包单位、各分包单位必须参加由总监理工程师组织的监理例会，施工总包单 位、分包单位应将施工中须建设方、监理方解决的问题提交会上讨论，同时落实总监理工程 师组织施工管理例会所形成的决议。 3.4.4与分包单位的沟通方式 项目部根据施工合同制定年、季、月度及周进度计划，并转发