9物流设施设备的使用与管理.pdf

9 物流设施设备的使用与管理 学习目的与教学要求 （1）了解物流设施设备管理的程序、管理的内容； （2）理解物流设施设备的更新改造概念； （3）了解物流设施设备管理的作用与特点； （4）掌握物流设施设备管理的基本概念和主要内容； （5）掌握物流设施设备配置的原则。 关 键 词 物流设施设备管理（the Administration of Logistics Facilities and Equipment） 更新改造（Update and Alteration） 事后保修（Breakdown Maintenance） 预防维修（Preventive Maintenance） 保全预防（Maintenance Prevention） 设备一生（Life Cycle） 浴盆曲线（Tub Curve） 全面生产性维护（Total Productive Maintenance） 9 物流设施设备的使用与管理 9.1现代物流设施设备管理概述 9.2物流设施设备的配置 9.3物流设施设备的使用 9.4物流设施设备的更新和技术改造 习题与思考题 9.1现代物流设施设备管理概述 9.1.1物流设施设备管理的概念 物流设施设备管理是指根据企业物流经营目标，结合企业自身的技术特 征，通过有效地组织企业资源，运用多种技术、经济和组织方法，对物流设 施设备进行选择、配置、维护，保证物流设施设备的正常有效运行，以实现 物流活动的既定目标的过程。 9.1.2物流设施设备管理的目的 物流设施设备管理不仅要保证设施设备的正常使用，而且要通过管理取 得最佳的固定投资效益，即在合理配置下，充分发挥设施设备的运行效率， 谋求合理的使用寿命，使物流活动得到经济有效地开展，要达到这一目的， 管理者要做好以下几个方面的工作。 9.1.2.1合理配置 要有针对性地结合企业所处的物流环境对设施设备进行考查、设计、选 择、建设。其核心是提高企业的生产效率和经济效益。 9.1.2.2有效使用 9.1.2.3恰当改造和更新 9.1.3物流设施设备管理的地位与作用 9.1.3.1物流设施设备管理的地位 由于物流设施设备是现代企业固定资产的有机组成部分之一，特别是对 于港务、仓储、交通等部分企业来说，其物流设施设备是他们重要的生产工 具。因此，其管理水平将直接反映出企业的经营水平，影响到企业的成本与 利润，是企业管理的重要组成部分。但要注意的是，企业管理的目标决定了 物流设施设备管理的目标，在个别情况下，甚至会出现暂时牺牲物流设施设 备管理的情况，如企业为完成某些目标而让物流设施设备超负荷运转等。 9.1.3.2物流设施设备管理的作用 （1）有助于保证物流活动的有效运行 （2）有助于提高企业整体经济效益 （3）有助于维护企业的品牌 （4）有助于减少安全事件，降低货损率 9.1.4物流设施设备管理的特点 9.1.4.1技术性 9.1.4.2综合性 9.1.4.3全员性 9.1.4.4预见性与随机性 9.1.5物流设施设备管理的主要内容 9.1.5.1物流设施设备的技术管理 技术管理主要包括：设施设备的规划、研制、建设、选购、安装、调 试，合理使用、维护、检修，状态监控与技术诊断，安全和事故管理，配 件、技术资料，档案管理等。 9.1.5.2物流设施设备的经济管理 经济管理主要包括：设施设备投资效益分析,资金筹措方式(如租赁),资 金使用的监控,设施设备会计,库存,年终盘点等资产管理以及设施设备更新 等 9.1.5.3物流设施设备的组织管理 组织管理主要包括人员的选拔、聘用和培训、有关管理制度和规范的制 定、相关管理监控及考核指标等。 设施设备管理的这三个内容是紧密联系的有机整体，其中,技术管理是基础, 经济管理是目的,组织管理是手段,三者的完美结合才能实现企业物流管理的 目标。 9.1.6设备管理的发展 设备管理的发展大体上可分为事后维修、预防性定期修理和综合管理三 个阶段。 9.1.6.1事后维修阶段 所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行 修理。 9.1.6.2预防性定期修理阶段