企业战略管理的本质和特点战略环境分析.pdf

企业战略管理 1 企业战略管理的本质和特点 2 战略环境分析 33 竞争战略的选择竞争战略的选择 引例1：谁是终极胜利者 引例2：巨人集团兴衰史 造成造成 “巨人集团巨人集团”陷入困境的关键原因是什么陷入困境的关键原因是什么？ 推行多样化经营战略需要具备哪些基本条件？ 怎样评价巨人集团提出的怎样评价巨人集团提出的 ““以发展来寻求解决矛盾以发展来寻求解决矛盾 的出路”？ 企业战略管理的本质和特点 本质:关于企业发展的长远性的谋划和方略 核心：确定战略经营领域（产品——市场） 特点特点：：  长远性  竞争性竞争性  相对性  创新性 企业战略的特点——竞争性 • 企业战略的设计目的就是要获得超越对手的竞争优 势势 • 案例：微波炉行业的价格战 企业战略的特点——相对性  相对于财务管理、生产管理等职能管理， 战略管理更强调企业的价值观、企业能力 和企业尊严等软目标和企业尊严等软目标。。  企业价值观发展的三阶段 最大产值价值观最大产值价值观 最大利润价值观 工作生活质量价值观 战略环境分析 宏观环境分析 行业环境分析 企业内部环境分析企业内部环境分析 战略环境分析 O/P 宏观环境宏观环境 寻找机会寻找机会 SWOT PP 产业环境产业环境 S 辨别行辨别行业/ 产业吸引力 S/WS/W PESTEL 5-forces 企业内部微观环境 analysisanalysis Core competence E TT Competitive Strategy 战略环境分析 人口环境人口环境 Text 政政治和法律环境律环境 国际际因素素 Text 宏观环境 宏观经济环境 技术环境 社会环境 战略环境分析 行业环境  行业的寿命周期分析  行业的现状及其前景分析  行业竞争结构分析 企业内部环境  企业内部资源和能力  企业竞争优势竞争优势  企业核心竞争能力 行业环境分析：竞争力分析（波特