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招聘计划制定步骤招聘计划制定步骤
—— 以某保险公司为例
一一、招聘计划的设计招聘计划的设计
招聘计划以业务发展计划为基础,以人力资源规划为依托。
招 聘 计 划 制 作 流 程
调调 整整 计计 划划
上报总公司人
人事部分析人人事部分析人 分公司编制分公司编制 调整或确定调整或确定 制定年度招制定年度招
总经理审批总经理审批 事和产险人力事和产险人力 总经理审批总经理审批
员供求矛盾 招聘计划 招聘计划 聘政策
资源部审批
•用人部门需求 •人事部在供求分 •根据批复明确 人事部、企化 •分公司总经
析的基础上初步 部根据总公司
•公司业务、人员 编制招聘计划 调整内容或确 批示和分公司 理作最后批示
发展规划 定方案 情况制定年度
招聘政策
•上年度招聘计划
执行情况
•可能的流失
可能的内部调整
B类干部的招聘计划要与普通工分开,因为在招聘标准、内容、作用等方面有所不同。
BB类干部与普通员工招聘计划的区别类干部与普通员工招聘计划的区别
B 类 干 部 普 通 员 工
内 容 •总经理室根据机构业务发展长、 •各三、四级分支机构与公司业
短期需要制定 长短期B 类干部需 务管理本部根据机构、业务发
求,由人事部据此作出招聘计划 展需要,从下至上制定招聘计
划并汇总至分公司划并汇总至分公司
作 用 •储备关键的领导力量 •衡量全公司招聘需求
•对人力资源成本作预算对人力资源成本作预算
•对新业务机构所需干部 •对难招聘的专业人才提前招聘
、培养
• 提前招聘、培养 •对分公司各级分支机构和公司
业务管理本部相似人才统业务管理本部相似人才统一招招
聘,以减少开支
计 划 准 备 •总 经 理 室 筹 划 •各级分支机构人事部门做计划
••分分 公公 司司 人人 事事 部部 协协 办办
B类干部的需求计划,应详细到岗位的水平。
B类干部第三梯队计划
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