关于民营企业员工流失的控制外文参考文献译文及原文.docxVIP

本科毕业设计本科毕业设计本科毕业设计本科毕业设计论文论文论文论文 外文参考文献译文及原文外文参考文献译文及原文外文参考文献译文及原文外文参 考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名 指导教师年月 日目目目目录录录录1 TOC \o 1-5 \h \z 文献译文 1 1.1透视动力 1 1.2激励和控制的区别 1 1.3态度 3 1.4奖励 3 动 力 l~~l.的环 境 4 1.6做一个有干劲的人 4 1.7正确的奖励与正确的结果 6 2 文献原文 7 Perspective Power 7 Drive and Control difference 8 Manner 10 Encourage 10 Stimulation power being suitable environment 11 Makes one to have the working zeal person 12 Correct reward and correct result 13 1111文献译文文献译文文献译文文献译文 1?1透视动力透视动力透视动力透视动力 如果你知道什么因素可以激发人们的动力那你就掌握了和人们沟通交流的最有效的 工具。 在介绍部分的内容中我说过激发动力是大家最普遍的要求每一个人都想要获得更多 的动力但是他们却不知道动力到底是什么。一个人可能会说他希望获得更大的动力 管理者和领颊咲歲邓 窍M 涤幸桓龈 踊 耐哦庸椭飨M 陀兑桓鮎懈删5?脑 惫旷惫XM 幸桓瞿L (7)嵌 墓椭鳌J率瞪瞎椭鞫栽惫卞囊 螺浅8咚 栽 惫C/Q镁哂屑0(19)晕一缘哪芟A?动力和力量关系非常紧密我们可以说一个干劲 十足的人拥有无穷的力量。我们可以回想一下一个惊人的故事一个母亲和她的几个 孩子经历了一场车祸她们的汽车翻了过来车底朝天孩子们被困在了车里母亲被抛出 了车外幸运的是她并没有受伤。母亲体重约57公斤身高只有163厘米。当救护队到 达时他们发现母亲把孩子们抱在怀里孩子们也没有受伤。救护队把他们送到医院进 行了一次全面的检查结果发现这位母亲的椎骨被压断了。显然当时她把汽车举了起 来用脚把孩子们移了出来在这个过程中她的背部受到了损伤。我们知道在正常的条 件下母亲无论如何也是举不起汽车的她既没有这样的体格也没有这样的肌肉力量但 是她有动力的力量。希望是所有动力的基础 所以希望是激发人们的动力的一个标准希望是任何结果的动机是驱动发动机的燃料 o缺少希望任何人的积极性和动力都不可能被调动和激发。 1.2激励和控制的区别激励和控制的区别激励和控制的区别激励和控制的区别 让我们先从管理的角度来看一看激励和控制之间的区别吧。 在我看来控制是强迫某人做某爭是你想让他们做这些爭而激励是让某人自己愿意做 某事因为他们自己想这么做。我的一个伟大的朋友弗兰克?迪乔说“止是这小小的区 别造成巨大的不同。因此你是使用激励还是控制来运作公司已经成为衡量旧企业 和新企业的标志。 看看英国最近的商业史我们可以看到公司的管理都是在一种寻求控制的制度下进行 的。在很多情况下这种拙劣的管理模式非常复杂英国一直深受其害。 实际上英国的经理们曾一度停止了和员工之间的对话管理者和员工之间的交流沟通 都是通过工会进行的。在我从事商业咨询和培训的这么多年中我从来没有见到过优 秀的管理层和工会Z间会存在大问题我想不出这样的例子。 前面我己经说过我们工作的世界是一个以人为木的世界但是在许多的组织当中人们 获得晋升承担管理和领导的职位仅仅是因为这些人在其它的工作岗位上干得很出色 人们接受管理培训的情况太少见了。因为这些人擅长某个职责在这个岗位上很岀色 所以他们的同事希望他们能够承担管理者的职位这些人似乎得到了上天的恩赐自然 而然就知道如何调动别人的积极性如果进行沟通如何管理别人。 很多管理者都仿效他们的前任学习他们的管理模式这样就形成了一个无穷无尽的恶 性循环。 当然控制的管理模式也是有效的但是这个模式是不能长久的会造成同事们之间的不 信任形成一种“他们和我们的敌对局面。 在控制的管理模式下我们不可能达到一种理想的境界管理者和员工不可能齐心协力 朝着共同的目标和方向前进。 如果你鼓励一个有上进心的人参加面试同时希望他在应聘成功后对这种控制的管理 模式有良好的反应这简直是太天真了。 正如我所说的激励是让某人自愿去做某事是因为这些人想要这么做。这条原则同样 适用于你我如果我们真的想做某事我们会有更大的动力如果我们不想做某事我们就 缺乏自我动力。所以在这木书中我们对方法论、原则和技巧进行探讨这些方法论、 原则和技巧不仅能够帮助你开发自己的动力而且可以使你激励你接触的周围的人。 接受和理解痛苦与快乐原则可能是非常有帮助的。我们和世界上其它动物一样尽我 们最大的努力避免痛苦。当然我们都会避免经