泉州A房地产评估公司发展战略研究.pdf

摘 要 摘 要 随着我国经济“软着陆”政策和住房制度改革的不断深化，一直以来作为 国民经济重要支柱的房地产市场遭遇变数，受其影响，房地产评估行业进入了 一个发展的关键点，行业大整合势在必行，伴随而来的是不断出现的新问题。 原有政府单位脱钩改制后，分化出大量原来单位留下来的关系资源、信息资源、 业务资源以及人才资源，形成许多小型评估公司。尤其是在二三线城市以小型 房地产评估公司为主，主要特点是数量多、规模小、资源极具分散，竞争力均 衡。但是，近年来随着市场化的进程加速，来自一线城市的大型房地产评估公 司利用其资源优势，不断以设立分公司或办事处的形式向其省份所辖的二三线 城市的房地产评估市场扩张，利用其规模效应、价格战、恶意垄断等不正当竞 争形式冲击二三线城市的房地产评估市场，以至小型民营房地产评估公司发展 受到极大限制，甚至生存都成问题。面对这样严峻的外部环境，有必要从发展 战略的角度探讨小型房地产评估公司的总体发展规划，明确发展方向，从而做 大做强。本文以泉州 A 房地产评估公司为例，对小型房地产评估公司的发展战 略进行研究，以帮助公司在行业整合的大环境中摆脱生存危机，实现迅速成长。 围绕研究泉州 A 房地产评估公司发展战略问题这一目标，本文首先基于战 略管理的理论和分析工具，并结合行业发展状况和主要竞争对手的战略，对泉 州A 房地产评估公司面临的外部环境和内部环境全面分析。具体包括：A 公司的 经营管理状况介绍；房地产行业大环境的PEST 分析；波特的五力模型分析；主 要竞争对手分析。其次，通过内外部环境的SWOT 分析、公司成长三层面分析以 及发展战略地位和行动评估分析，选择公司层战略和业务层战略，并制定了战 略实施的目标。其中，公司层战略选择是直接竞争和多元化战略，业务层战略 为前向一体化战略和市场渗透战略，即以现有业务向新市场渗透和以新业务向 现有市场渗透的同时，向房地产咨询顾问、轻资产评估和物业管理等业务领域 发展。最后，分析从公司层和业务层两个方面促进发展战略的实施，并通过对 公司技术、营销管理、人力资源管理、信息化管理、财务以及质量等方面改善， 保证战略的适应性。 关键词：小型房地产评估 发展战略 战略实施 I Abstract Abstract With the development of the Soft Landing Policy and the deepening reform of the housing system, the real estate market that has been a pillar of the national economy has a big change. In this situation, the development of the real estate appraisal industry has entered a key point where industry consolidation is imperative and new problems appear constantly. Many small real estate appraisal companies formed in large number of relationship resources, information resources, business resources and talent resources left by government units after reorganization. Most of real estate appraisal companies in the subordinate cities are small businesses, a