员工辅新导跟员工激励.pptVIP

目　 录 课前练习 How:如何成功？ 三种重要的激励故事 1、“ 我是谁 ”的故事 2、“ 我们是谁 ”的故事 3、“ 我们想何处去 ”的故事 激励的重要观点 1、打击员工士气轻而易举。（反激励） 2、最好的方法是通过示范来进行激励。 3、激励的原动力是让员工拥有成就感。 激励 ：为了调动员工的积极性，通过转变员工的想法进而改变自己的行为从而实现组织目标。 赫茨伯格的双因素理论： ★ 激励因素 —— 与工作内容紧密相关的因素 成就感、认可付出、工作本身、责任感、晋升和个人发展 ★ 保健因素 —— 与工作环境相关的因素 公司政策、监督考评、工作条件、薪金福利、工作安全感 马斯洛需要的层次 需要层次论 1) 一种需要基本满足，下一需要成为主导需要 2) 已获得基本满足的需要也不再具有激励作用 3) 如果你要激励某人，知道他处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要 4) 较低的从外部满足，较高从内部满足 小组探讨 根据马斯洛的五个层次的需求，列出在组织中与之相关的激励内容。 激励三原则 原则一：公平原则 原则二：及时原则 原则三：针对性原则 赢得信任感的行为 1、让别人知道你是什么样的人以及你相信什么。 2、认真地倾听他人讲什么。 3、选择不同级别的人一起出来进行非正式的茶话会。 4、邀请相关人员参加重要的会议。 5、说“我不知道”