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* 运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 运用之十：员工潜能评价和职业发展指导 1.一个好的考核体系能提供两类信息 揭示员工的一般能力信息 了解学习和发展的潜能 较高公司宝贵的投资对象 揭示员工特殊技能信息 了解具备的特殊素质 较优者胜任公司中的特定岗位 * 2.什么样的员工将更有可能在目前的公在其它公司更能实现他们的价值？ 3.调动员工的依据这个员工将要去工作的职位相比，前的职位更适合于他，就把他留下来。 * * * 5. 目 标 设 定 如 何 设 定 目 标 ？ 历 史 平 均 水 平 近 期 绩 效 水 平 预 计 未 来 的 表 现 内 外 部 的 参 考 数 据 * 工 作 内 容 相 关 文 件 责 任 方 时 间 安 排 关 键 能 力 - 目 标 设 定 目 标 设 定 表 和 业 绩 总 结 表 培 训 与 发 展 行 动 表 沟 通 、 反 馈 及 辅 导 目 标 设 定 表 和 业 绩 总 结 表 * 年 中 结 果 及 对 业 务 的 影 响 * 年 末 结 果 及 考 核 绩 效 审 阅 及 考 核 目 标 设 定 表 和 业 绩 总 结 表 GROWS 模 型 领 导 力 (辅 导 )评 定 绩 效 考 核 表 直 线 主 管 和 员 工 10月20日 10月3