怎样做新好工作计划.pptVIP

进行烤肉活动 plan 去哪里？怎么去？多少人？…… do check 检查活动是否能依计划进行 action 修正下次活动计划 烤肉活动的PDCA P D C A 目前水准 改善后水准 P D C A P D C A P D C A P D C A P：制定计划 计划的常用工具 GANTT CPM PERT PMP 运用甘特图应注意的三原则 清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 ； 注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 ； 管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作 。 甘特图的实例 见GANTT计划书！ D：立刻行动 你是“寒号鸟”吗？ C：检查 很多人在制定目标后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。 人、财、物、技术、信息的整合，SWOT。 * 制定计划，高效工作 为有效管理而做 课程内容 1、计划的内涵与范畴。 2、计划的目的与意义。 3、工作计划的制定。 4、工作计划的PDCA。 计划的内涵----计划与管理 管理的职能： 计划是管理的首要职能。 计划的范畴----计划的种类 重要分类： (主/次) 目标分类： (总/分步) 职能分类： (战略/工作) 时间分类：（长/中/短） 工作计划与公司管理 “千