有效商新议跟激励技能.pptVIP

* 关系型的激励技巧 关系型员工特点： 重人不重事，善于处理人际关系，比较随和乐观，很少盛气 凌人；优柔寡断，希望别人关注他们，没有观众，他们是不 能努力工作的。 激励技巧：略 * 分析型的激励技巧 分析型员工特点：偏于思考，富有探索精神，对事物的来龙去脉总是刨根问底，乐于收集信息不讲究信息的实用性；工作有条理，但过分注重细节，常常因局部小利益而造成全局被动，他们是完美主义者。 激励技巧：略 * 热情型的激励技巧 热情型员工特点： 充满激情做事，比较自信，但容易抓不住重点，乐于从事各类挑战工作；善于把握分寸，喜欢熟悉的环境，也会不断给别人提供愿景，能指挥他人. 激励技巧：略 掌握了良好的沟通技能和激励技能将 帮助你成为有效的管理者！ 我们期待，永利百合与您 * * 第二部分管理技能之如何激励员工 一、激励的误区 二、探索激励之源 三、激励的资源 四、激励的四个原则 五、激励的五个策略 激励理论和应用 人为什么工作? 有些人为什么卖力 工作? 内容性激励理论 需要层次理论 双因素理论 成就动机理论 过程性激励理论 公平理论 期望理论 目标设置理论 认知过程理论 学习性激励理论 * 一、激励的误区 企业为什么缺乏士气？ 原因一:需求长期得不到满足 原因二: 原因三:目标问题（过高或过低） 原因四: 原因五:不公平 工作无精打采…… 经常迟到或早