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江苏康乃馨织造有限公司 江苏康乃馨织造有限公司 工作分析与岗位说明书培训 工作分析与岗位说明书培训 蓝鲸咨询项目组 2012年2月2 日 1 目 录 第一部分 岗位管理的四大核心内容介绍 第一部分 岗位管理的四大核心内容介绍 第二部分 工作分析与岗位说明书 第二部分 工作分析与岗位说明书 （一）岗位制度中规定的工作分析内容 （一）岗位制度中规定的工作分析内容 （二）工作分析与岗位说明书的含义 （二）工作分析与岗位说明书的含义 （三）工作分析与岗位说明书的意义 （三）工作分析与岗位说明书的意义 （四）工作分析的目的及常用术语 （四）工作分析的目的及常用术语 （五）工作分析主要内容与方法 （五）工作分析主要内容与方法 （六）岗位说明书内容说明 （六）岗位说明书内容说明 第三部分 岗位说明书编写 第三部分 岗位说明书编写 2 岗位管理的四大核心内容介绍  岗位设置  工作分析  岗位说明书  岗位评价 3 岗位管理的四大核心内容介绍  岗位设置 岗位设置是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公 司岗位总数的总和。 4 岗位管理的四大核心内容介绍  工作分析 工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成 这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。 （对组织的各类职务的性质、任务、职责劳动条件、环境以及员工承担本岗位 应该具备的资历条件进行系统分析） 5 岗位管理的四大核心内容介绍  岗位说明书 岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职 责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说 明。 6 岗位管理的四大核心内容介绍  岗位评价 岗位评价是对岗位职责重要程度、岗位任务难易程度、作业环境 舒适程度等的综合评价。 7 岗位管理的四大核心内容介绍  四大核心内容可以统一称为职务分析。  岗位设置与岗位分析是相互关联的（岗位分析同 时可以为调整岗位设置服务）。  工作分析的结果是岗位说明书。  岗位评价是最终体现岗位价值的最后一个环节。 8 目 录 第