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这样的干部辞职吧 目录 目标指向力——让自己身背重负的人 发现良策的能力——困难！困难！摆脱困难！ 组织能力——找到使部下“为难”的事情 传达能力——马上、细致地照顾到所有的地方 赋予积极性的能力——不要让部下不完全燃烧 培育部属的能力——有多大的毅力呢 自我革新能力——能让自己成长的只有自己 干部检测表 干部的三种状态 第一种干部，为每天的工作所迫，对工作感到力不从心。在自己负责的部门，问题 总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，完全不能按照自己的方式工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得不可开交。 第二种干部，虽能胜任工作，但没有一个要尽自己全力达成的主动目标。从第三者的角度来看，属于这一类的人，看起来非常安稳。他本人也想通了，认为“这就是工薪阶层的生活”，既不紧张也不激动地打发着每天的日子。 第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心“到什么时候”要达到“什么样的状态”，并为达到目标而不懈地追求。这种人不是“被动”地工作，而是积极地“驾驭”工作。 什么是干部 不是被人指示后才行动的人，而是抓住自已负责的问题，在自已担任的一个个职位上，完成某种事情的人； 是能自已发现问题，在进行交流或沟通之后，能自主地采取自信行动的人； 问题意识 在你负责的领域,需要解决什么问题呢? 落选：豪言状语型、华而不实型、转嫁责任型、诉苦型 优秀：明确而具体地、实事求是地陈述事实的人，或者说能够指出问题的原因或背景的人； 卓越：不仅对现在面临的问题条分缕析，而且对再过两三年也必须考虑的问题说得也头头是道的人； 公司很大仅我一人 被人占得先手是干部的耻辱 “被使唤型”干部：外人提出问题后再考虑也不迟； “辩解或借口型”干部：只会成为工作的障碍； 现在什么最重要 业绩问题和人的问题 现实问题与未来问题 “搞不清方向”的傻话 能发现问题 不能发现问题 有先见之明 没有先见之明 处事高人 借口说问题很难，巧妙地将责任转移给予其他部门； 把麻烦的事推给部下，如果事情进展顺利就说是自已的能耐，事情不顺当时就装出一副事不关已的表情； 善于观察上脸色，只在说好听的话上下功夫，自已从来没有什么见解 干部的循环成长 干部成长的共同法则到底是什么呢？ 先会遇到一些某种意义上未曾经历过的事情，经过努力，勉勉强强都做好了，然后就又会遇到未曾经历过的事情； 两种情形：一种情形是极其被动地被接二连三地赋予各种未曾经历过的职位，仓促上阵，想尽一切办法去对付这些问题。还有一种是，职位虽然没有变化，但自己是该职位的首当其冲者，所以新的问题一出现，他就必须义不容辞地解决这些未曾经历过的令人苦恼的问题。 两种情形从结果上看都是碰到未曾经历过的问题，并且都不能逃避，得正视并解决这些问题。在解决这些问题的过程中，尽管不是很完善，但最后也都解决了，并从这些解决问题的过程中获得成就感或满足感，他也由此获得自信：“让我来干也能想出办法！”就是这种自信，成为他向未曾经历过的领域挑战的原动力，通过不断重复这些过程，他有信心的工作领域也越来越宽。 所谓能力，就是“自信的程度” “目标”＝“预测”＋“硬干精神” 至今为止的外部条件保持不变，只要付出现有的努力就能达成的数据就是预测值。而目标就是在这些预测数据中加一些“硬干精神”(负荷)。即是说，“预测”+“硬干”=“勉强”。因此，从某种意义上说，如果不绞尽脑汁地另辟捷径的话目标就实现不了。。 如果太在意自己现有的能力范围，就会陷入消极保守的境地，不会给自己带来正面影响，从而留下自己人生的一段空白； 过期作废 规定明确的期限：什么时候之前，达到什么状态的决心。 应该实现的状态：清楚描绘目标 决不能说“这个能实现”，而要说“不管怎么样，都必须实现”！也就是说，它必须是最后形成的强烈决心。是自已主动挑战、尽自已毕生之力的东西，而不仅仅是简单的数据。 目标不是经营者或上级干部所加的负担，而是从自已的问题意识出发，主动施加的负荷。 把自己放到“过程”中 向着自己决心实现的目标努力，虽有波折，但最终实现了的时候，要立即展望以后的局面，进而制定新的目标，向这个新目标迈进。如果有松一口气歇歇的想法，就会又倒退到无目标的状态中去，这是很麻烦的。 正因为自己总是处在实现某种目标的过程中，工作才是快乐的。 要点回顾 1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自己能够找出问题，并下定决心在“什么时候之前”达到“什么样的状态”。 3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想低的干部，会很快满足现状，看不到问题。 4、班干部应解决的所有问题分为当前问题和将来问题，还