二期项目工程管理制度.docVIP

南海区丹灶物流中心道路改善二期(剩余)工程 工程项目施工管理制度 上海斯美科汇建设工程咨询有限公司 南海区丹灶物流中心道路改善工程总监办 2018年 11月28日 PAGE 12 目录 8968_WPSOffice_Level1 一、施工资质及人员审核制度资质审查 1 1300_WPSOffice_Level1 二、资料管理制度 1 31927_WPSOffice_Level1 三、例会制度 2 2279_WPSOffice_Level1 四、施工月报制度 2 26049_WPSOffice_Level1 五、施工方案讨论审核制度 3 31458_WPSOffice_Level1 六、材料设备进场、现场试验管理制度 3 26787_WPSOffice_Level1 七、工序交底制度 4 18273_WPSOffice_Level1 八、施工许可令制度 4 25813_WPSOffice_Level1 九、工序报审制度 5 2657_WPSOffice_Level1 十、质量样板验收制度 5 24378_WPSOffice_Level1 十一、工程款支付制度 5 4772_WPSOffice_Level1 十二、变更管理制度 6 6962_WPSOffice_Level1 十三、读图讲图制度 6 12052_WPSOffice_Level1 十四、实施方案图制度 6 26881_WPSOffice_Level1 十五、分部分项工程验收制度 6 8177_WPSOffice_Level1 十六、中间交接验收签认工作制度 7 15530_WPSOffice_Level1 十七、安全管理制度 7 工程项目施工管理制度 一、施工资质及人员审核制度资质审查 1、施工单位进场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章），报总监办审批。 2、施工单位前提交进场项目人员的组织机构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖公章），报总监办审批。 3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章），项目总监办工程师审核原件。 二、资料管理制度 1.资料流转方式 施工单位 总监办单位 建设单位 施工单位 总监办单位 建设单位 2.资料管理制度： (1) 建立收发文台帐管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台帐，建议同步建立电子表格台帐，便于查询。 (2) 为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。 (3)所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒签。发现代签、冒签的情况，总监办有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误等一切后果。（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，但总监办保留随时复核签字的权利） (4) 在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权书，启用函及授权书需加盖公司公章（公司自定格式）。 (5) 总监办工程师指令等需回复的文件，在内容中注明了需回复的时限，施工单位应按时回复，如未按时回复，则时延迟期限，总监办将以红头文件形式继续追复。 (6) 经施工单位授权的资料接收人员，不得以任何理由拒绝总监办的合法文件，如果出现拒收，则以抄送给建设单位的时间视为施工方已接收并生效。 (7) 每月进行质量、安全、资料综合管理检查，检查内容包括核对收发文台帐、检查收集整理情况等，并将检查结果公布，同时提出相应整改要求。 3. 图片资料收集整理要求 为了完善工程质量管理、现场安全文明施工管理，强化施工过程的控制及验收。在原施工单位项目部文档管理实施基础上，制定工程实施过程中数码图片资料管理规定： (1) 工程实施过程图片资料必须跟随工程实体进度实时拍摄收集，分工程类图片资料和现场安全文明施工类图片资料，对摄制照片进行编辑说明，每月将有关图片资料按时汇总同工程进度款月报一起报送总监办。 (2) 隐蔽工程必须全数拍摄。 (3) 工程图片选取具有代表性、特殊性部位拍摄。 三、例会制度 每月20日至25日组织召开工地例会。施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人必须参加。如有事不能参加则提前请假。 工地例会上施工单位对建设单位、总监办关于质量、安全、进度等方面要求落实的事项。 例会时应将手机置于震动或无声状态，不得长时间接听电话或长时间离开，以免打扰他人发言。 遵守主持人要求，顺序发言，发言言简意赅。并不得随意打断他人发言；不得私下议论影响他人发言。 经工地例会讨论通过的决议、制度记入工地例会会议纪要，作为现场管理制度的补充条款，与建设、总监办单位正式颁布的管理制度具有相同效力。 工地例会由总监办负责整理