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QDB项目回顾及执行指引;1、架构稳定达成DB架构（1+5）；
2、代表店的月均销售额稳定在6万或以上；
3、团队中开业6个月以上的专卖店100%月均销售额达4万或以上；
4、DB及其团队能自主开展“新店成长计划”。;;一、PSM配置
二、DB店店落实
三、分销商团队销售目标管理;推动动作;PART 01;PART 01;目标：配置率100%;PSM新店带教——内容;PSM新店带教——内容;PSM新店带教——内容;PSM新店带教——注意事项;PSM新店带教——注意事项;PSM新店带教——注意事项;PSM新店带教——注意事项;PSM周行程提报;PART 02;DB店店落实：
1、早汇报晚总结
2、周工作行程
3、周例会开展;6月早汇报包含：8吃8喝、物料台面、冰箱内部、纤巧壶陈列
建议：店主在各团队群以视频形式发（CG、DB及时看视频指导）。;冰箱陈列视频：整体要求; 日模板，每1-2月调整一次，各店先报团队群，PSM再汇总到分销商群。;早汇报晚总结——晚总结;PART 02;分销商工作分工：;分销商周工作流程及重点(营销）：;分销商月度工作重点（营销）;【分销商】1+3以上分销商（也鼓励1+1以上参与）
【提报时间】每周一12:00前（迟发者20元红包负激励）
【提报要求】
1、有PSM：80%用于样板店，20%用于加盟店。
无PSM：50%用于样板店，50%终于加盟店。
2、PSM必须100%支持样板店。;分销商周行程
姓名：***（架构1+？）
星期一：
星期二：
星期三：
星期四：
星期五：
星期六：
星期日：;PART 02;周例会开展流程：;周例会模板（每周一12:00前发出）;分销商周会反馈模板;5月29日湖南徐丹团队周会;PART 03;分销商目标管理;PART 04;DB月度会议流程;Fighting！
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