ERP与供需链管理.pdf

ERP与供需链管理 我国实施 MRP II 的某个调查： 成功率仅 10% 1 怎样才算成功？成功的标准：实现预定的目标 2 为什么没有成功？要具体分析原因 根本问题，必须弄清楚：  什么是 MRP II/ERP ？  怎样上 MRP II/ERP ？ 001 ERP与供需链管理 ERP 与供需链管理 1. 信息集成与供需链管理 2. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 3. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 4. ERP —— 网络经济时代合作竞争 5. ERP的实施—— 成功的关键 002 ERP与供需链管理 ERP 与供需链管理 1. 信息集成与供需链管理 2. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 3. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 4. ERP —— 网络经济时代合作竞争 5. ERP的实施—— 成功的关键 003 ERP与供需链管理 管理为什么要信息化  决策依据准确及时的集成信息  处理问题需要准确及时的集成信息  “变是永恒的” ，响应瞬息万变环境  时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模”  经济全球化 —— 信息量猛增  加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 004 ERP与供需链管理 急 起 直 追  发达国家 工业革命 信息化革命 网络经济 市场经济 O  国情 T W 工业革命 信息化革命 网络经济 半封建半殖民经济 计划经济 市场经济 005 ERPERPERP与供需链管理与供需链管理与供需链管理 单项业务 = 信息孤岛 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 库存管理 档案管理