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农贸市场改造施工组织设计 XX农贸市场改造项目 施 工 组 织 设 计 二0—0年六月十日 目 录 第一章工程概况 第二章施工组织机构的管理 第三章施工准备 第四章 施工总平图布置及进度计划 第五章 主要项目工程施工方案及方法 第六章保证施工质量措施 第七章保证施工安全措施 第八章文明施工及环境保护措施 第一章工程概况 工程项目名称：雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目 预计工期：2个月 建筑面积：1000平方米。 建设内容：维修人棚，排污系统，硬化地面，改造照明和供水，制作菜台和 鲜肉摊位，制作防南棚，改造市场公厕，增加环卫设施等。 本工程为雅安市康旺（原雅通）农贸市场改造项目。建设地点为雨城区挺进 路238号。建筑面积1000平方米。建设内容包括：维修大棚，排污系统，硬化 地面，改造照明和供水，制作菜台和鲜肉摊位，制作防雨棚，改造市场公厕，增 加环卫设施等。改造施工图所示综合区钢结构大棚，建筑面积为571.87平方米、 水产区钢结构大棚，建筑面积134.71平方米，抗震设防烈度：7度。改造现有 公厕墙面装饰、改造市场地面约1000平方米、销售台改造及排水沟、检查井、 照明、供水设施的改造等。 基础为柱下独立基础、带形基础。 第二章施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 （一） 、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到 技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、 并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”，实行项FI经理责任制。项 目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。 并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工 程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安 全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深 入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配 合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见（表5-1 ）施工项目组织机构管理框架表 （二） 、建立质量、安全保证体系 施工项目组织机构管理框架表（一） 二、施工机构的运行机制 （一） 、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射” 作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项FI管理各项施工活动的顺利进 行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序； 建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为 此必须建立健全以下项目主要管理制度： 1、 项目经理部组织管理制度； 2、 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同； 3、 项目经理部的分工与协作制度； 4、 项口各职能人员各级质量管理责任制度； 5、 项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、 项目各职能人员各级文明施工责任制度； 7、 技术管理责任制度； 8、 材料管理责任制度； 9、 设备管理责任制度； 1 0、安全与技术交底制度； 1 1、项目员工考勤考核制度； 1 2、项目成本考核制度； 1 3、项目职业道德专项考核制度。 （二） 、施工组织机构的启动： 1、根据木工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一 旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计耍求 积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。 2、 根据项日经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利, 使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部 的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能 保持一环扣一环的良性循环状态，使项FI经理能有更多的精力和时间来分析运筹 各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并 且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、 以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有 章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、 把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和 操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次 充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是 否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用