Chapter4_职业素养和职业目标V1.0.pptVIP

* 李开复，曾先后担任美国苹果公司副总裁、SGI电脑公司全球副总裁，于1998年加盟微软公司并随后创建了微软亚洲研究院并任总裁，现任Google公司副总裁。 * * 拴在木棍上的骆驼 在非洲的撒哈拉沙漠上，骆驼是人们最主要的交通工具．用它驮水、驮粮、驮货。尤其是在远途跋涉中，一头骆驼至少要比十个壮年人驮的重量还要重。所以，几乎那里的每户人家都饲养着一峰甚至十几峰骆驼。 作为庞然大物的骆驼，驯服它应该是最棘手的一件事情。因为一峰骆驼一旦狂躁起来，十来个人是拉不住的，所以驯服骆驼是撒哈拉骆驼人家最普遍的技能。 在一峰骆驼出生后不久，养骆驼的人就要在地上深深锲下一根用红线缠裹的鲜艳木桩，使这些生性无拘无束的骆驼清楚地知道，它的行动自由被一根木桩剥夺了，骆驼当然是不甘于屈服一根看起来似乎微不足道的小小木桩的。它拼命拽着绳子，左突右跳，想把那根矮矮的木桩彻底从地下拔出来。但骆驼根本不知道，那根看似又矮又小的木桩不仅锲得很深，而且被驯驼人绑上了沉重的石块．就是十几峰成年骆驼一起用力，也是根本没办法拨出来的。 几天后，精疲力竭的骆驼开始屈服于那根木桩了，它不再试图把那根木桩拨起来了。但它敬畏木桩，却并不敬畏饲养它的主人，这时，主人把木桩上的鲜艳红布拆下来，坐在木桩上，用手悠闲地拉住拴骆驼的绳子不住地抖动，骆驼忿怒了。它相信自己一定比这个矮自己许多也小自己许多的人的力量大，于是，不甘受人摆布的骆驼又红着眼睛狂躁起来。它拼命地拽、拼命地跃、拼命地挣扎着要脱离那个人的恣肆摆布，沙团搅起了一阵又一阵，脚下的土被踢得飞沙走石，甚至连四个驼蹄都折腾出血，但那个紧拉缰绳的人却依旧泰然自若，像一块纹丝不动的巨大石块。驼驼开始有些臣服了。但第二天，牵骆驼缰绳的人换成了一个和骆驼体积根本不成比例的孩子，骆驼的野性又燃烧起来了，它又开始了新一轮的挣脱，当然，它又精疲力竭地败下阵来。 骆驼终于彻底臣服了，从这天开始，驯骆驼的人开始手拿一根小木棍，将棍随便往地上一插，便将骆驼拴在那根小棍上。骆驼再也没有勇气挣脱了，它围着那根小棍转来转去，但从此再不敢试着和小棍抗衡了。 围着那根小棍，骆驼一天一天长大了，它的身体更强壮，更有力了，那根主人随便一插便要拴住它的小棍，对骆驼来说早就不算什么了，但骆驼还是只围着它转悠．不敢离开那根小棍半步。对于被小棍牵着的生活，骆驼已经彻底习惯了。 在撒哈拉沙漠上，常常发生这样的悲剧：当不期而遇的沙暴突然来临时，一些骆驼队的人为了防止自己的骆驼迷失，他们往往迅速在地上插上一小根木棍，然后把他们的一头，甚至几头骆驼一起拴到这根小棍上。悲剧就这样发生了，当驼队的主人被巨大的沙暴远远裹走后，那些身体巨大的骆驼还牢牢地卧在小棍的周围．因为主人生死不明，这些骆驼失去了为它们拔掉小木棍的人，它们就寸步不离地在那里一天、两天……最后它们活活地饿死了。 与其说它们饿死于食物，不如说它们饿死于自己的经验和习惯。一根习惯的小木棍，把一峰甚至十几蜂骆驼饿死了，这的确是个滑稽而可笑的悲剧。 但这仅仅是骆驼才发生的悲剧吗?在我们许多人的人生中，同样有着这样一根小木棍，它很短、很轻，但许多人一辈子都没敢拔掉它，这根棍子的名字叫“习惯”。 * 在这里不必细讲时间管理的方法，只要让学员认识到时间管理的重要性即可。还要适当引出后期关于时间管理的课程 * 李开复谈到他曾面试过一位求职者。他在技术、管理方面都相当的出色。但是，在谈论之余，他表示，如果我录取他，他甚至可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：那些工作是他在下班之后做的，他的老板并不知道。这一番谈话之后，对于我而言，不论他的能力和工作水平怎样，我都肯定不会录用他。原因是他缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当作所谓“业余之作”而变成向其它公司讨好的“贡品”呢？这说明：一个人品不完善的人是不可能成为一个真正有所作为的人的。 * 美国著名的商业大学哈佛大学,在1979年对应届毕业生做了一个调查报告。在调查中,他们询问在应届毕业生中有多少人有明确的人生目标，结果只有3%的人有明确的人生目标并且写在了日记本上。他们把这些人列为第一组；另外有13%的人在脑子里有人生目标但没有写在纸上，他们把这些人列为第二组；其余84%的人都没有明确的人生目标,他们的想法是完成毕业典礼后先去度假放松一下，这些人被列为第三组。　　10年后,哈佛大学又把当初的毕业生全部召回来做一次新的调查,结果发现第二组的人,即那些有人生目标但没有写在纸上的毕业生,他们每个人的年收入平均是那些84%没有人生目标毕业生的两倍。而第一组的人,即那些3%的把明确人生目标写在日记本上的人,他们的年收入是第二组和第三