第五章+企业经营决策.pptVIP

（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P－Cv)＝240000/(20－15) = 48000（件） Q=（Cf +Z）/(P－Cv) =（240000+100000）/(20－15)=68000（件） （2）盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P－Cv) =（240000+80000）/ (20－14.5) = 58182（件） Q=（Cf +Z）/(P－Cv) =240000+80000+100000）/(20－14.5)=76364（件） （二）风险型决策方法 也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率，因而可以计算出方案实施后的结果。 1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方案在各种自然状态下的期望值，通过比较期望值选出最优方案。 期望值＝∑（收益值×状态概率） 例题 某肉食加工厂去年6－8月熟食日销量统计资料如下：日销量100箱有18天，110吨有36天，120箱有27天，130箱有9天，如右表所示。预计今年6－8月需求量与去年相同。每销售1箱可获利50元，每剩余一箱要增加30元费用，问该厂的日生产计划应如何决策？ 自然状态 天数 概率 100箱 110箱 120箱 130箱 18 36 27 9 0.2 0.4 0.3 0.1 合计 90 1.0 第五章 企业经营决策 经营决策概述 经营决策的方法 松下电器工业公司的故事 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成为世界消费电子行业的巨人，实际上，公司已经制定了250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作经久不衰的企业，它试图不给竞争对手留下任何可乘之机。 学习目标 明确经营决策在企业管理中的地位及重要性，理解决策的概念和内容，了解决策的种类及各类决策的特点。 掌握制定决策的具体步骤及应遵循的原则，学会应用相关的决策方法进行决策。 第一节 经营决策概述 经营决策的概念 经营决策的内容 经营决策的分类 经营决策的程序 一、 经营决策的概念 1、概念 决策：为了达到一定的目标，从两个或多个可行方案中选择一个合理方案的分析和判断过程。 经营决策：经营决策是在形势分析的基础上，依据客观规律和实际情况，针对企业经营活动要实现的一定目标，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案并付诸实施的过程。 决策的特点 决策的特点 目标性 可行性 满意性 动态性 过程性 选择性 二、经营决策的基本内容 1.服务方向决策 2.产品品种决策 3.生产技术决策 4.物资供应决策 5.产品销售决策 6.财务决策 7.人事组织决策 三、经营决策的分类 战略决策 战术决策 业务决策 关系到组织的生存和发展，“做什么” 策略决策，实现战略的具体决策，如何做 日常管理决策，实现短期目标。 (What; Why) (Who; When; Where; How; How much) 按决策所处的地位（或重要性）分类： 按决策事件发生的频率分类 程序化决策 非程序化决策 日常管理中重复出现的常规、例行 决策、有经验可循 受随机因素影响，很少重复发生， 无例行可循 按决策的性质（或所处的条件）分类 确定型决策 风险型决策 非确定型决策 决策所面临的条件和因素是确定的，简单 对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素 所面临的条件和因素不确定，只能根据经验 胆识和判断能力做出决策。 按决策的主体划分，可分为： 集体决策 会议决定 个人决策 “全员决策”具有广泛的基础； 由主要领导人或主要决策者通过会议的决定 一定范围内由机构主要负责人所做的决策 四、经营决策的过程 1. 识别