五型班组建设篇.pdf

设备班“五型”班组创建自评报告 为了落实作业区全面推行创建 “五型班组”我班组从以下几个方 面来开展实施； 要求全站员工切实将“学习型、安全型、创新型、节约型、和谐 型”落到实处。进行班在组专人定项负责制。 一、学习型班组：引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面 推广学习培训技能知识， 增强岗位员工的技能水平， 带动员工进行相 关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学 习。努力营造“工作学习化，学习工作化”的良好氛围。 二、安全型班组：制定班组安全管理及学习计划方案，对全组员 工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动，带动全员辨识风险， 充分的将十不准、八项保命条款、红区管控落到实处，落实安全岗位 责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害” ，确保安全生产。 三、创新型班组：具有创新意识，精心设计施工方案，并能运用 有效工作方法， 调动班组成员学习、 工作积极性， 激发班组创新活力， 善于总结经验， 提高班组科学管理水平， 能够团结带领班组成员不断 向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。 四、节约型班组：严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修 旧利废、创新节约。 把公司的废钢铁经过挑选加工为平垫铁和斜垫铁 7~8 两月加工 18 吨。把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。 以节约成本促生产。 五、和谐型班组，坚持以人为本，每月进行班务会议，通过民主 评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方 案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活， 对后进员工进行 家访、谈心使之进步，促进班组内部成员的团队凝聚力。 在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行 业特点出发， 使班组员工明确责任和目标， 细化考核标准加强班组制 度建设，夯实班组基础管理工作，确保公司各项任务目标得到落实， 使班组建设不断迈上新台阶， 为集团公司科学发展、 和谐发展奠定基 础。 五型班组建设方案范文二： 一、指导思想： 深入学习党的十八大精神，认真贯彻落实 “三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建 设计划为目标， 以促进企业经济发展为重点， 以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点， 以深化群众经济技术创新活动为主要途径， 充分发挥工会组织的优势， 最大限度地调动广大 职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型 (即技能型、效益型、管理型、创新型、 和谐型 )班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。 二、总体目标 创建 “五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径， 面对我市经济发展目标和掀起兴 城市二次创业的新形势， 各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题， 进一步调动广大职 工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我 市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以 下群众经济技术活动任务目标： 1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。 2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达 到 85% 。 3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动， 努力提高企业经济效益， 寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元 4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术 5 、采取各种有效形式，设计和搭建不同的 活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达 85% 以上，经济技术创新示范岗达 50% 以上