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加强医院绩效管理工作质量思索 前言 当前医院管理工作正向着人性化、科学化与规范化的方 向发展，众多医院为了努力提升自己的服务品质、医疗项目 质量以及医院管理人员、工作人员的工作积极性与主动性也 推出了一系列的管理具体措施，其中绩效管理模式所受到的 管理成效得到了广泛认可。而绩效管理工作的质量本身也会 因为具体管理措施的不同而有所差别，如何加强绩效管理工 作质量就成为当前医院管理者所关心的头等大事。 绩效管理对医院管理工作的推动作用 通过绩效管理工作的有序开展，让职工增强企业主人翁 意识，增强对医院的认同感与归属感，同时通过发挥自己的 工作主动性、创造性来提升医院管理工作总体水平。现代绩 效管理包括了管理计划制定、绩效具体管理以及绩效结果反 馈多个方面，与传统绩效考评不同的是，现代绩效管理模式 不仅关注考核结果，更加关注考核的过程以及结果分析工 作，通过对考核结果的有效分析以及与医院职工的有效互动 来不断改进管理方法与管理意识，不断激发职工的工作热 情。其次，现代绩效管理模式是渗透到医院经营管理各个方 面的网络式管理模式，通过绩效考核和相关管理，通过职工 的日常行为的有效规范来不断加强医院内部文化建设，再通 过以绩效管理为核心内容的文化建设来对医院职工进行潜 移默化的影响，从而最终提升医院内部职工与职工之间、部 门与部门之间、职工与领导之间的紧密联系，加强医院内部 的向心力与凝聚力