新编管理会计 三版 课件+答案 全 情境四.ppt

情景四 短期经营决策分析 决策的概念及意义 所谓决策是指为了达到特定的目标，或者对某些特殊专门问题决定是否采取某种行动而在两个或两个以上的备选方案中，选择一个最优方案的过程。 譬如生产何种产品、产品是否进一步加工、亏损产品是否停产或转产等。 决策分析的种类 决策分析的程序 经营决策分析中的成本概念-相关成本 相关成本是指在决策分析中必须加以考虑并且同方案选择有关的未来成本 。 1．差量成本 它是指两个备选方案的预期成本之差。 2．边际成本 它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个 单位产量而引起的成本变动。 3．机会成本 它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放 弃其他方案所丧失的潜在收益。 4．重置成本 它是指目前从市场上购置同一项原有资产所需支付的成本，又称为现时成本或现行成本。 经营决策分析中的成本概念-相关成本 5．付现成本 指需要在将来动用现金支付的成本。 6．专属成本 指明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 7．可避免成本 指通过决策行为可改变其数额的成本。 8．可递延成本 指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业的大局，那么与这一方案有关的成本，就称为可递延成本或可延缓成本。 经营决策分析中的成本概念-无关成本 无关成本是指在决策分析中无需考虑、对未来没有影响的成本，或是指在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本。 1．沉没成本 它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本。 2．不可避免成本 它是指通过决策行为不能改变其数额的成本。 3．不可递延成本 它是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则就会影响企业的大局的成本。 4．共同成本 它是指由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定成本。 5．联合成本 它是指联产品或半成品在进一步加工前所发生的变动成本和固定成本。 经营决策分析的方法 经营决策分析的评价原则 取得最大经济效益 经营决策分析的方法 差量分析法 是根据两个备选方案的差量收入与差量成本所确定的差量损益进行决策分析的方法。 采用差量分析法的关键在于：进行决策分析时，只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会发生影响的项目；那些不相关的因素，则一概予以剔除。 贡献毛益分析法 通过对比备选方案所提供的贡献毛益总额来确定最优方案的方法。 注意：须以备选方案提供的贡献毛益总额的大小，或单位工时所创造的贡献毛益的大小作为选优标准，而不能以产品提供的单位贡献毛益的大小来判断方案的优劣。 成本平衡点法 两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。根据成 本平衡点，就可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。 成本平衡点法的关键在于：确定成本平衡点。 【任务二】生产决策分析 生产何种产品的决策 此类决策可采用差量分析法。 在决策分析中固定成本总额属于无关成本，可不加考虑。 开发新产品的决策分析 生产决策分析 -生产工艺的决策 企业对同一种产品或零件采用不同的工艺方案进行加工，其成本往往相差悬殊。 差量分析法 成本平衡点法 生产决策分析 -特殊价格追加订货决策 特殊价格，指低于正常价格甚至低于单位产品成本的价格。 生产决策分析 -产品加工程度的决策 即是出售半成品还是完工产品的决策分析 一般采用差量分析法 生产决策分析 -亏损产品停产或转产的决策分析 生产决策分析 -零、部、配件取得方式的决策分析 零、部、配件全年需要量确定的情况下 一般可采用差量分析法，只计算差量成本，并从中选择成本较低的方案作为较优方案。 零、部、配件全年需要量不确定的情况下 可以应用成本平衡点法 【任务三】定价决策分析 知识链接 定价决策分析的影响因素 定价决策分析的影响因素 定价决策分析的步骤 （1）根据企业发展方向、经济实力及所处的市场环境，制定符合某一发展阶段特征的定价目标。 （2）根据企业产销能力，计算成本费用水平和产量界限。 （3）收集市场信息，考察各种产品的需求弹性、竞争产品的市场份额和价格水平等定价相关因素。 （4）估算不同价格水平所对应的销售量，预测实际可销售量，确定盈亏分界点。 （5）根据本企业产品特征及其他营销策略的要求，运用恰当可行的定价方法及定价技巧。 （6