工厂管理流程(仓库管理)课件.ppt

精品 精品 精品 精品 精品 精品 精品 工厂管理流程(仓库管理) 精品 三．仓库管理： ? 它可以说是一个物流公司。 随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。 对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。 11211 三 精品 1．????? 仓储部门的职能： 三个字：收、 管 、发 收：按订单收点物料，产品。 管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。 精品 2． 储存注意事项：（P。92） 我们归拢为：四化，四清，四保，四定位 四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化） ???????? ?? 存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。） ?????????? 堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。） ?????????? 堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。） 四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。 四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。） 保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少） 保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料） 保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失） ?四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 精品 3．????? 收发料流程：P.93 它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 （1）材料的收发流程： 收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发 发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发） 精品 　　（2）成品的收发流程： 收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线） ——入库入帐——表单的保存与分发 《成品入库单：成品入库单即是成品库存管理之入库凭据。成品一旦入库成品仓权责人员既有责任对其未来去向要有交代，同时也作为制造或组装计件工资计算之依据，有成品仓确认收到成品，即可保证产出正确无误》。 发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单 精品 （3）成品出仓： 仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。 货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据,品管部OQC出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。 因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部和计划物控部。 货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行，成品出货人要详细填写《装柜资料单》，货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。?????? 精品 4．收发料应遵循的原则： （1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。 ?（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。 （3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。 精品 精品 精品 精品 精品 精品 精品 精品