太平洋电机集团诊断启动会文件.pptVIP

确定扭亏为盈，高速增长的战略目标和成功途径 上海太平洋机电集团 启动会内容 项目背景与目的 项目关键议题和工作程序 项目联合小组的合作原则与工作方法 麦肯锡解决问题的七步法 工作计划与近期安排 太平洋机电目前是一个由多家企业组成的生产各类纺织机械的集团 主要设备 面对挑战，集团制定了雄心勃勃的发展计划 目前之境况 然而，要实现销售和利润目标，太平洋面临着巨大的挑战和相应的机遇 市场挑战 因此，麦肯锡和太平洋合作寻求获利发展的机会 第一阶段目标 在五个星期*内评估太平洋集团销售与利润增长目标的可行性 为太平洋纺机业务的发展及进入非纺机业务市场指出成功方向 启动会内容 项目背景与目的 项目关键议题和工作程序 项目联合小组的合作原则与工作方法 麦肯锡解决问题的七步法 工作计划与近期安排 实现企业增长是最好的管理良方 太平洋纺机业务增长潜力关键议题 如何强化和促进太平洋核心业务的增长？ 寻找并确定改善机会的方法 集团公司或控股公司总部实现增值的手段 确定太平洋非纺机业务增长潜力议题分析 太平洋应设定什么样的非纺机业务目标？ 第一步，判断太平洋可以进入的新产品市场 太平洋加工能力评估 内部“头脑风暴”讨论 潜在新业务客户访谈 竞争对手访谈 国外经验借鉴 潜在合作伙伴筛选 第二步，评估各市场潜力 最后，结合太平洋竞争能力评估筛选出优先发展的市场 太平洋竞争地位