安全文明工地04423.ppt

资料目录 第一章、工程概况 第二章、管理目标 第三章、管理制度 第四章、场容场貌 第五章、安全管理 第六章、临时设施 第七章、总 结 第一章工程概况 第二章管理体系及目标 我公司根据工程实际情况配备专业素质高，责任心强的施工管理人员严格按项目要求施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划组织的施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.1组织构架 2.2项目部管理体系 2.3安全文明施工保障体系 2.4管理目标 工期目标 质量目标 安全文明施工目标 配合服务目标 制度管理 一、工程安全生产例会 二、管理交底 三、合同交底 四、分项工程技术、安全交底 五、编制专项方案 六、会议制度及组织员工不定期学习 七、场地规划 一、工程安全生产例会 工程开工后由项目领导组织项目部人员共同参与，对项目每天的安全生产及标准化工地建设召开例会。 二、管理交底 项目部组建后，对该项目参建管理人员进行全面交底，确保工程目标顺利实现。 三、合同交底 项目部组建后，由项目经理及项目预算人员向全体项目管理人员进行总承包合同及分包单位合同交底，以便于更好的配合服务工作。 分项工程技术、安全交底 工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。 五、编制专项方案 结合工程概况；主要工程量；人员配置；机械配置；施工计划； 组织人员认真编制专项方案 六、会议制度及组织员工不定期学习 项目开工前由项目经理组织，项目管理人员及分包单位参加的动员会。 每周生产例会 例会 七、场地规划 场地合理规划 场容场貌 一、企业简介 二、企业文化展示 三、施工大门及硬化路面 四、施工道路 五、材料堆码 六、六牌一图 第五章安全管理 一、宣传平台 二、标示标牌 三、外架搭设 四、安全通道、防护 五、临时用电管理 第六章临时设施 一、办公室布置 二、职工宿舍 三、钢筋加工区 四、保卫房 五、入口设施布置 第七章总结 总公司将2010年定为公司质量安全年，体现 了公司领导高度重视安全生产，尊重生命，以人为本的理念。本项目自从开工以来，项目部领导一直把创建省级安全质量标准化工地建设放在第一位，认真贯彻落实党和国家各项安全生产方针、政策、法律、法规，取得了一定的成绩，受益很深将来继续加强安全文明标准化工地建设，使我们每建一个工地都要达到省级安全文明标准化工地的要求。 三、外架搭设 四、安全通道、防护 阳台整体维护 楼梯防护 窗口维护 五临时用电管理 一、办公室布置 二、职工宿舍 三、钢筋加工区 物料堆放整齐 分类堆放 四、保卫房 五、入口设施布置 * * 安全文明施工申报资料 中国建筑第七工程局2011年3月 佳木斯永佳新天地一期工程 拟建永佳?新天地一期工程，此工程位于佳木斯市建国街与光复路交汇处。本工程建设单位为佳木斯永佳房地产开发有限公司，监理单位为佳木斯佳城监理公司，设计单位为佳木斯市时代建筑设计咨询有限公司。 项目组成： 永佳?新天地一期工程Q1＃、Q2＃、Q3＃楼各楼层层数均为12层，建筑面积分别为10788.86 Q1㎡、10657.95㎡、9757.00㎡，结构类型为剪力墙异形柱结构。 永佳?新天地一期工程M＃楼层数为18层，建筑面积为14053.6㎡，结构类型为钢筋混凝土剪力墙结构。 永佳?新天地一期工程R＃楼层数为16层，建筑面积为15176.5㎡，结构类型为框架结构。 公司经理 管理团队 生产经营体系项目部 经济核算体系 技术工艺体系 工程部 财务预算部 材料设备部 总工办 人力资源体系 综合办公室 公司管理团队 项目经理部 工程技术部 财务预算部 总工办 材料设备部 质量安全部 综合办公室 公司安全文明施工检查小组 项目经理 技术负责人 安全人 各班组安全管理人 办公区 生活区 施工区 会议讨论 一、企业简介 二、企业文化展示 三、施工大门及硬化路面 大门处整洁干净 四、施工道路 道路平整 五、材料堆码 六、六牌一图 一、宣传平台 二、标示标牌 标识醒目 宣传图板