管理学——创业视角 教学课件 ppt 作者 梅强 主编 李志强 毛翠云 副主编第八章 决策.ppt

（3）折衷原则（现实主义标准）： 这是乐观与悲观的折衷，即人们给最好的状态定乐观系数α(0 α1)，给最差状态定悲观系数为1-α， 将二者加权有： 现实估计值=乐观结果× α+悲观结果×（1- α） 从现实的估计值中选取最大值的策略的方法就是折衷原则。 乐观系数α大小因人而而定。 假设α=0.7，则对应三种策略的估计值分别为： 策略1估计值=80×0.7+(-70×0.3)=35 策略2估计值=55×0.7+(-40×0.3)=26.5 策略3估计值=31×0.7+(-1×0.3)=21.4 策略1估计值最大，所以应该选择的策略是大量生产。 （4）后悔值原则（大中取小法）： 后悔值即某种自然状态中各个方案的收益值同其中最大收益值之间的差额。先计算出各个方案在各种自然状态下的后悔值，并从中找到最大值，在将各方案的最大后悔值中的最小值方案作为决策方案。 在表中最大后悔值一列中，最小的39所对应的策略就是按此标准应该选择的策略----中等产量 状况 策略 畅销 尚好 较差 滞销 大量生产 80 （0） 40 （0） -30 （39） -70 （69） 中等产量 55 （25） 37 （3） -15 （24） -40 （39） 小批生产 31 （49） 31 （9） 9 （0） -1 （0） 第二篇 计划职能 第六章 环境分析 第七章 计划 第八章 决策 第八章 决策 一、决策的概念 （一）含义 所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程 第一节 决策的概念与类型 一、决策的概念 （二）特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性 第一节 决策的概念与类型 二、决策的类型 （一）按决策的重要性划分 战略决策 战术决策 业务决策 第一节 决策的概念与类型 二、决策的类型 （二）按决策需要解决的问题划分 程序化决策 非程序化决策 第一节 决策的概念与类型 二、决策的类型 （三）按对决策系统所处状态的认识程度划分 确定型决策 风险型决策 不确定型决策 第一节 决策的概念与类型 二、决策的类型 （四）按决策的主体划分 个人决策 群体决策 第一节 决策的概念与类型 二、决策的类型 （四）按决策的起点划分 初始决策 追踪决策 第一节 决策的概念与类型 一、决策过程 （一）识别机会和诊断问题 （二）确定目标 （三）拟定方案 （四）分析方案 1. 最优标准观点 2. 满意标准观点 3. 合理性标准观点 第二节 决策过程 一、决策过程 （五）选择方案 （六）实施方案 （七）监督和评估 第二节 决策过程 二、决策的影响因素 （一）主观因素 思想素质 专业素质 管理素质 心理素质 身体素质 第二节 决策过程 二、决策的影响因素 （二）客观因素 环境 过去的决策 决策者对待风险的态度 组织文化 时间 第二节 决策过程 三、决策中常见的错误及其纠正 （一）决策中常见的错误 决策权力过度集中 决策讲究形式主义 盲目决策 第二节 决策过程 三、决策中常见的错误及其纠正 （二）决策中常见错误的纠正 决策权力下放 组织民主决策 第二节 决策过程 一、定性决策方法 （一）德尔菲法 通过综合专家的意见来对方案作出评估和选择。 优点是决策的质量和效果比较好。但也存在一些不足：比如受专家组的主观制约；专家的评价主要依靠直观判断、缺乏严格论证；耗时、费用成本高等等。 第三节 决策方法 一、定性决策方法 （二）头脑风暴法 通常是将对某一问题有兴趣的人集合在一起，敞开思路，畅所欲言。 第三节 决策方法 一、定性决策方法 （三）名义小组法 名义小组法是指在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重时采用的方法。 第三节 决策方法 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 第三节 决策方法 二、定量决策方法 （一）确定型决策方法 量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 第三节 决策方法 量本利分析法 案例 例： 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，