降低工程成本的思路与方法.ppt

第二部分：降低工程成本思路与方法 经常对施工工人进行素质教育、提高工人爱护成品及材料的觉悟，搞好文明施工，增加周转性材料(如围档等)的使用次数。从而达到降低成本的目的。 十、合同签订、执行与管理 合同签订前，要对合同进行评审，反复推敲 合同条款，主要包括合同形式、双方的权利和义务、合同价款与支付、风险范围、工程变更等内容，清晰界定双方费用承担范围，控制发生计划外成本支出，不能盲目签订合同，合同一旦订立就具有法律效力，一定要在合同签订前规避合同风险。 施工前组织对合同文件进行学习，掌握合同主要条款，合同后下发或新签订补充协议的及时补充学习。合同执行要严肃，该谁承担的费用必须由谁承担， 第二部分：降低工程成本思路与方法 避免发生计划外成本支出。合同管理要严谨，在合同实施过程中如有超过合同约定范围内的部分，应及时办理书面签字盖章的手续，以及相关的文件等证明资料；内部签证、计日工或合同外工作的确认，即合同外计价要审慎，尽量降低计划外成本支出 十一、不利工程环境与条件应对 不利工程环境包括招投标阶段、施工阶段。 招投标阶段即决策阶段，同样的市场，不同的环境，需要采取不同的决策，并且不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深入实际调查研究，进行详细测算、结合企业自身的实力认真进行可行性分析；决策中集思广义，分析深透，对市场可能出现的风险及企业承担风 第二部分：降低工程成本思路与方法 险的能力要有充分的考虑，把风险降低在可控范围之内。 施工阶段：在正式开始施工之前，对施工场地范围内的地下暗埋管线进行调查，包括地下管线的位置和深度，避免施工中遇到地下管线影响工程进度，增加工程成本。施工过程中遇到不利的地质条件，首先要与业主联系，进行工程变更，并且及时调整施工方案，避免窝工浪费成本。项目经理要把催收工程款列为重要工作之一，尽最大努力回收应收工程款，以降低工程财务成本、材料价差成本等。另外，要妥善处理好与工程施工相关各方的关系，保证施工顺畅，减少不必要的工程成本支出。 第二部分：降低工程成本思路与方法 十二、三次经营工作开展 建设工程项目通过激烈的招标、投标的市场竞争，一般价格都压的很低才能够获得承包权，那么在低价中标的同时工程利润越来越小，施工单位除了通过降低成本来获得利益以外，就是通过二、三次经营提高工程造价。 施工过程中管理人员要挖掘可变更点，哪些变更能带来经济效益，哪些变更能减少施工难度，降低生产成本，哪些变更是原则性问题，在审计过程中不予计量的。变更内容要详细，严谨，达到按变更内容能够计算工程量及套用相应定额。现场已经按变更后的方案进行施工的，后补的手续是否齐全，后下发的变更与实际施工是否符合。尽量执行变更手续尽可能少采用洽商签证形式。 第二部分：降低工程成本思路与方法 对于施工单位来说，如何提高工程结算价款来最大限度的获得利益？作为决定建设工程造价的最后一环“工程竣工结算’,己越来越受到建设单位和施工单位的重视，也显得尤为重要。工程完工后尽快尽早地办理完结算，才会加速工程款回收，有利于资金的周转在工程项目施工完毕，通过竣工验收后要及时报送竣工结算。结算书要严格按照招标文件要求，合同条件和施工过程的各种实际情况，价格调整条款的规定计算，首先要做好工程竣工结算，项目的计划人员要有对工作认真、细致、一丝不苟的工作态度。了解掌握整个工程的情况，对照合同条款、按设计图纸、变更文件、竣工图核实工程量、设计变更签证、检查定额的套用和取费以及政策性文件的应用等。要做到编制一个不缺项、漏项,完整准确的竣工结算书,我们在结算时注意掌握以下几点: 第二部分：降低工程成本思路与方法 1、领会和掌握招标文件,施工合同的条款及内容,熟悉施工图纸,深入工程现场,了解整个工程的概况及施工方案的措施内容。因设计变更或设计补充的情况，导致投标时的工程量与实际工程量就不同,所以要详细核对工程量。不但要熟悉施工图纸、工程所在地区预算定额,还要深入施工现场,对施工做法及材料使用情况要有充分的了解,认真对照施工方案的内容措施,分析预算定额所包含的工作内容及未包含内容,定额中的数量、单价组成。要认真分析定额子目组成内容,以便准确套用定额。 2、要对现场签证、签商、变更资料进行分类整理存档,并按时间顺序进行编号、对比和核对,做到与建设单位没有漏签、份数少签，如发现有漏签或因建设单位的原因未办完手续应及时补办。在与建设单位办理签证过程中应