卷烟工厂员工培训体系设计探究.docxVIP

卷烟工厂员工培训体系设计探究 ［摘要］员工培训作为人力资源开发的重要内容，对 于处于经济转型时期的我国卷烟工业企业竞争力的提升有 着重要意义。文章以A厂操作工培训为例，剖析了卷烟工厂 在目前员工培训工作中存在的问题，针对问题，按照员工培 训工作流程，设计员工培训体系。 ［关键词］卷烟工厂；员工培训；岗位胜任能力 中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278 (2013) 03-025-03 一、员工培训工作现状及存在的问题 A厂始建于1918年。为顺应烟草行业“大市场、大品牌、 大企业”的核心战略，A厂成为B公司的一个生产单元，致 力于卷烟生产制造，现拥有员工2513人，拥有国内一流的 制丝、梗丝生产线，拥有与国际水平同步的卷接、包装机组 16台套及其他配套工程，生产能力达67.5万箱。随着企业 规模的逐渐扩大，2015年，A厂面临易地技改搬迁，同时， A厂将步入操作工离岗待退的高峰期，届时，A厂将面临人 才断层危机的挑战。因此，如何有计划、有步骤地高效培训 员工，建立人才库，确保人才持续供给，保证人力资源的延 续性，是提升A厂核心竞争力和可持续发展能力亟待解决的 问题。 培训需求分析不全面。在培训需求调查分析方面，A厂 主要通过访谈法、调查问卷法的方式分析确定培训需求。这 些培训需求调查分析，虽然可以为培训工作的开展给予一定 程度的指导，但需求调查结果主要是基于