六西格玛在科研生产中的运用(最新).pptVIP

绪论 什么是六西格玛 什么是六西格玛 什么是六西格玛 什么是六西格玛 什么是六西格玛 例如你每天的上班时间为8:30,同时允许正负2分钟的范围，为了方便，你每天8:12出门，你的“目标”时间是18分钟到办公室。但是实际上每天上班花多少时间呢？ 你收集整理一下你上班时间的数据，就会发现，你的上班时间有很大的波动，有很多数据超越了你的指标范围，尽管有这样、那样的原因。 你可以很容易的用统计方法算出标准偏差（σ）等于2.7分钟----意味着你距平均值正负2分钟的指标小于1个“西格玛” 什么是六西格玛 你于是采取行动来改进你的上班行程：例如不再抄近路，重新校正你的车速等；改进完成后，你又收集了新一批上班数据。你可以发现你的努力有了结果，平均上班时间还是18分钟，但变异已经大大减小，假如你能稳定的保持这个范围（通过有效控制你的上班流程）,上班时间小于16分钟或大于20分钟的机会几乎为零。 六西格玛管理组织结构与职责 六西格玛管理组织结构与职责 怎么导入六西格玛 怎么导入六西格玛 怎么导入六西格玛 怎么导入六西格玛 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论 DMAIC方法论