连锁经营管理原理 教学课件 ppt 作者 于恬 胡启亮 主编连锁经营5.pptVIP

连锁经营管理原理 第五章 连锁企业管理系统 学习目标与技能要点 ◇ 学习目标 了解连锁经营企业人力资源管理内容； 掌握连锁经营企业信息系统管理内容； 掌握连锁经营企业财务管理内容； 理解连锁经营企业文化建设内容。 ◇ 技能要点 人力资源管理技术； 信息系统管理技术； 财务管理技术。 案例导入 上海华联连锁超市的员工培训 华联超市的快速发展，需要大量训练有素的各级管理人员和专业人员。为此，华联超市果断借鉴国外先进经验，于1995年6月成立了“华联超市连锁经营进修学院”。学院的前身是学习班和培训中心。在实践中，逐渐发现学习班和培训中心这两种形式已无法适应华联超市快速发展急需大量管理人才和经营骨干的要求。学院成立后，实行3个月全脱产学习，但是这样培养出来的学员走上岗位后，缺乏实际操作的经验，于是，华联超市又参照国外大型企业办学经验，修改教学大纲，实行边学习理论、边从事实践的教学模式，形成了一套“三个相结合”的进修方法，即理论与实践相结合、课堂教学与实务考核相结合、学分积累与跟踪训练相结合，鼓励人才脱颖而出，鼓励学员全面发展，形成了人才破格提升的激励制度。学院依据学员的学分积累与门店训练情况和跟踪考核情况，做出总体评定和“推荐职务意见”并报华联超市总部，由总部对学员量才录用，使华联超市建立了一套生机勃勃的用人机制，提高了职工的全面素质。 案例导入 华联超市在连锁经