关于市政道路工程施工项目管理的重要性.pdf

关 于 市 政 道 路 工 程 施 工 项 目 管 理 的 重 要 性 朱红兵 (浙江省 义乌市 322000) 中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：1008—925X(2011)04-0277-02 摘要：本文作者结合多年的实践工作经验，重点从项目管理职务设计、优化配置设计 项 目管理职务设计、人力资源管理等O简 要的阐述 市政道路工程施工项 目管 理的重要性，并对市政路工程项 目施工管理的基本要素进行了分析 关键词：管理职务 优化配置 人力资源管理 职务设计 随着改革开放 的不断深入 ．我国市政道路工程承包商正面 f21物资的优化配置 临一个项 目管理的新时代 市政道路施工项 目的管理从方式上 主要是各类材料 ．一般 占工程造价 的60％一 70％，因而材料 讲要侧重于要素的管理 ．即在职务设计、生产资源配置 、劳务管 是生产要素优化及成本控制的重点。材料优化配置 的核心是物 理等方面进行优化 对新形势下市政道路施工企业项 目管理基 资采购供应管理机制 的优化 ．按规模经济原则，发展集约化经 本要素进行 了初步探讨 ．提 出了施工项 目管理的可操作性方案 ， 营 。为此 ，根据企业所承担 的工程项 目，对材料管理人员进行统 对实践中市政道路工程项 目管理具有借鉴参考意义。 一 调配 ．对所需物资从总体上进行统筹优化，保证项 目施工需 1、市政道路工程项 目管理职务设计 要 ．对各项 目所需要物资按 品种 、规格 、时间、数量进行优化配置 项 目管理 中．与项 目管理结构配套 的问题就是职务设计 ，这 和整体平衡 ．以满足项 目施工需要 ，保证材料质量 ，同时减少现 一 问题直接决定着项 目实体 的职能活动 。 场物资储备．加速资金周转．提高经济效益。 1．1项 目职务设计 的基本概念 f31机械设备的优化配置 项 目职务设计是根据项 目目标所需完成 的任务 ，分析、确定 对机械设备的优化管理需要根据施工生产 的具体情况选择 需要哪些职务及每一个职位的责、权 、利 以及任职资格 的过程 。 先进适用 的机械设备，分级管理、统一调度 。按照项 目施工的不 职务设计应主要包括以下几方面 内容 ： 同阶段合理地搭配使用各种机械 在机具的流运组合中．要强调 f11明确说明该职务的主要工作内容 ，包括工作 的多样性 、复 在项 目施工前进行预测预控。做好超前服务．在市政工程项 目施 杂性 ．工作难度和整体性等一系列 内容 工 中，根据施工工期的交叉 ，进行优化组合 ，集 中优势力量 ，确保 f21明确说 明该职务的工作要求和方法即工作职能。这包括 ： 网络计划和控制节点的按期实现 512作责任和工作权限所承担 的信息沟通责任 ．工作方法 的要 f41人力资源的优化配置 求 ．以及该职务在团队中协作与配合的要求等内容 根据项 目对劳动力需求情况 ．在各项 目之间．对现实和潜在 f31工作关系 ．这包括工作 中与其他人相互联系和交往 的工 劳动力进行周密计划 、有效流动、合理调配 。充分调动人 的积极 作范围．与他人建立友谊 的机会 ．参加团队集体工作 的机会和相 性和创造性 ．提高劳动效率 。为此 ．施工企业要对人力资源在项 互协作和配合的要求等 目管理层和施工作业层进行合理配置 ，依据 网络计划 。对劳力的 f41工作地点和设备等工作条件 分配和流向做 出总体安排 ．保证劳力与项 目要求的总体平衡 。另 (51工作规范，主要是根据职务职责。以及对担任该职务的人 外 ，要按照精干高效原则 ，设置弹性动态 的项 目管理机构 ．实现 员的特定知识、能力和个性特征的规范化要求 项 目管理层人员动态组合、精干高效 。为此 ，要全面实行项 目经 通过确定这些方面的要求 ．为 以后