朴智—神华朔黄铁路公司—访谈记录04原平分公司生产调度室孔主任和途径.docVIP

PAGE / NUMPAGES 访谈记录1014原平分公司 访谈时间：2003年10月14日下午15：15—16：20 访谈地点：山西省原平分公司一层会议室 访谈对象：生产调度室孔主任 联系方式：办公电话 内部分机 手机 访谈人员： 张学森 田彤 李宝华 张瑞霖 记录人：访谈纪要： Q:我们这个人力资源工程的目的是为公司重新构建人力资源体现，希望,深入了解公司各方面的业务，包括各位中层领导对公司管理方面的看法。b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 A:生产调度室今年4月10日原平分公司机构整合后才有的，车务、供电、电务、工务，为了打破格局模式，四个专业整合，涵盖这4个，248公里，神池南到西柏坡，13个车站，工务8个，逐步形成，1200多人，运作这种形式不用说国铁，就是神华集团也没有，可以说原平试点，情况良好，打破条块分割，原来专业间摩擦系数较大。前段时间，按照公司要求搞了4个线路所，加大区间通过能力。在国铁好几个月，我们就用了5天，从来没有这么高的效率。但是从人员编制上，只有19个人，从生产管理，比如忻州运输段22个人，纯生产管理，当然不是与他们比，但目前来说，我的确来说是超过负荷的，所有的设备