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- 2019-07-08 发布于河南
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* 江铃汽车股份有限公司 物流部前期规划科 PPP, MPL JMC 标准成本体系下的系统数据维护和操作 标准成本制度 预算与执行制度 成本实绩记录制度 成本核算制度 成本差异分析制度 成本改善的模拟公司制度 成本管理数据流向 成本核算数据流向 全面成本管理体系 全面成本管理体系:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、产品制造全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做 标准成本制度 在ERP系统中广泛采用的标准成本制度是指在企业现已达到的技术水平下,在有效经营条件下生产运营所应当发生的成本,它包括了标准成本制订、成本差异分析、成本差异处理三大方面。标准成本是通过事先精确的调查、分析与技术测定而制定的,用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本,它基本上排除了不应发生的“浪费”,是一种“应该成本” 。 ★标准成本制度是全面成本管理体系的基准 What? How? 标准成本的制订是以设计开发、工程技术人员为核心,财务人员、生产管理人员、采购管理人员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上,能事先预知成本,是成本计划的基础核心部分。所谓在客观、科学的基础建立标准成本,就是从企业的产品生产工艺及管理流程角度出发
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