标准成本系统( 31).pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 引入:一个故事 《华尔街日报》报道了联合包裹运送服务公司（United Parcel Service，UPS）对标准的使用。企业的管理者让工程师为各种运送业务制定绩效标准。例如，UPS的司机走向客户大门时的标准步速为每秒３米。而且，要求司机送货时要敲门，而不是浪费时间找门铃。　　 （二）标准成本的作用 1、标准成本是评价企业成本管理业绩的标准。 2、标准成本通常也用作责任中心的责任标准。 一、直接材料的差异分析 由于标准成本的高低取决于价格标准和数量标准，因此，进行差异分析时要区分出“价格”标准和“数量”标准而引起的差异，分别称作价格差异和数量差异。 标准成本系统 从现代企业经营的角度来看，成本的控制比单纯的成本计算重要得多。要实现成本的控制，关键不在于事后如何确定产品的实际成本，而在于围绕各个“责任中心”，把成本的事先预算、日常控制和最终产品成本确定结合起来，形成一个有机整体，据以进行全面的管理和控制。 １．企业为什么要制定如此严格的标准？　２．企业职工为什么要遵守？　３．这些标准是如何制定出来的？　４．实际实施时是否会与既定标准有偏 离？出现偏离怎么办？　５．管理人员如何知道这些偏离的？ 一、标准成本 所谓标准成本是一种通过精确的调查、分析和技术测定而制定的目标成本