寿险公司分支机构全面预算管理探析.docVIP

PAGE PAGE 1 寿险公司分支机构全面预算管理探析 　　【摘要】全面预算管理是寿险公司进行利润管理的重要工具。目前国内各家寿险公司分支机构在总公司的指导下，逐步完善了预算管理流程，全员参与预算管理的程度逐步提高，同时将预算指标引入了绩效评价体系。在全面预算管理的推进过程中，预算编制、执行、考核等方面暴露出预算管理不成熟、不完善的问题。建议提高全员预算管理意识，加强预算监控手段，完善绩效评价体系，加快预算信息化管理进程。 　　【关键词】寿险公司；分支机构；全面预算管理 　　国内寿险公司的全面预算管理从2000年起步至今，已经走过了十多个年头。在这十多年中，寿险公司逐步实现了资金和核保核赔的高度集中，有效控制了公司的利差益和死差益。目前，对分支机构的费用管理已经成为寿险公司实现费差益的重要抓手。全面预算管理作为一种综合管理工具，在寿险分支机构得到了广泛应用，并呈现出阶段性特点。 　　一、寿险分支机构全面预算管理的特点 　　（一）预算管理目标由总公司统一制定，并与总公司战略目标高度一致 　　在全面预算管理的过程中，总公司根据战略目标统一制定预算管理目标并分解至各分支机构。各分公司根据总公司的预算管理指导意见，再将预算目标分解至辖内各责任主体。总分之间通过多次自上而下、自下而上、上下结合的预算编制过程，以确保预算目标在各分支机构得到完全的贯彻实施。分公司通过预算的编制、执行、