安全、质量大检查推进计划.docVIP

xx集团有限公司xx铁路客运专线xx作业队 针对3月25日安全、质量大检查推进计划 一、推进计划内容 1．目的 为促进xx集团xx客专第五作业队安全、质量管理工作法制化、规范化、制度化，全面提升作业队管理的综合质量，建立监督检查和持续改进的长效机制，确保在本次安全、质量大检查中取得良好成绩，特确定本推进计划。 2．方针 精心组织、科学规划、落实责任、持续改进 3、目标 a）质量管理工作符合国家、铁道部的法律、法规和标准要求。 b）工程质量达到铁道部各专业《工程施工质量验收标准》和设计要求，达到合格。 4　职责与权限 4.1　作业队长、队部书记及作业队副队长是本推进计划的主管领导，负责安全、质量管理工作的组织领导和协调管理。 4.2　安质部门是本推进计划的归口管理部门，并负有以下职责与权限： 4.2.1　负责组织制定铁路工程质量管理方面的规章制度和考核标准，并根据决策组织实施。 4.2.2　负责组织管内铁路工程创优工程的检查、指导和推荐上报工作。 4.2.3　负责对管内铁路工程质量监督检查工作，参与工程竣工验收工作。 4.2.4　负责对管内铁路工程《施工组织设计》中质量措施、《创优规划》的审查和落实情况的监督检查和纠正。 4.2.5　负责对施工质量及安全工作的监督、检查与指导，对安全质量隐患及事故依据有关规定进行处理，并提出奖惩建议。 4.2.6 4.3　工程管理部职责与权限 4.3.1　负责组织铁路工程《施工组织设计》、《创优规划》的编制和审查工作，督促检查施组报批工作。 4.3 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4　办公室（代人力资源部）职责与权限 4.4.1　负责队部、质量管理机构及主要人员的 4.4 4.4 4.4 4.5　检测部门职责与权限 4.5 4.5 4.6　物资管理部职责与权限 4.6 4.6 4.6 4.6 4.6 4.6.6　对 4.7　设备管理部职责与权限 4.7 4.7 4.7 4.7 4.7 5　管理内容与控制要求 5.1　质量保证体系 5.1.1　质量管理机构 a)队部必须设立专门的质量管理机构，机构名称为质量管理部或质量管理室。 b)编制质量管理组织体系图。 c)制定各部门及人员质量管理任务，并形成相关资料；各级人员必须明确各自部门质量管理职责和个人质量管理职责。 d)制定质量管理目标，并根据各级各类人员的工作分工，分解质量管理目标，形成质量管理目标分解图。 5.1.2　质量管理人员 a)队部质量管理部门设专职负责人1人，每个工区设质量检查员1人； b)质量管理部门负责人应具有中级及以上专业技术职称，并持有有效的质量检查员证。 c)专职质量检查工程师必须持有效的质量检查员证持证上岗。 5.1.3质量管理制度 a)队部必须编制不少于以下15项基本管理制度： 1)施工测量复核制度 2)施工图现场核对制度 3)施工技术交底制度 4)开工报告申请制度 5)分包和劳务用工管理制度 6)材料、设备、构配件进查检验及储存管理制度 7)检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 8)隐蔽工程及关键部门验收制度 9)成品保护制度 10)关键岗位培训、持证上岗制度 11)质量事故报告、调查和处理制度 12)施工工艺流程设计、试验制度 13)质量信息管理制度 14)基础技术资料管理制度 15)工程质量回访及保修制度 b)各专项质量管理制度中必须做到：工作程序和工作流程明确；责任及人员明确；控制方法明确；复核检查人员明确；形成的表格及记录明确；问题及信息报批及处置方法明确等。 c)制定并保有《关键工序作业指导书》，如：钢筋绑扎及焊接、混凝土灌注作业、预应力张拉、模板支立作业、铺轨铺岔作业、道碴铺设作业、起道整修作业、路基填筑作业、施工封锁转线作业、桥梁架设作业、钻（挖）孔桩作业、大型基础挡土作业、大型吊装作业等。 d)队部必须持有与施工作业对应的铁路工程专业《施工质量验收标准》，并做到《规范》均为有效版本；必须持有《铁路工务安全规则》、《铁路工程施工安全技术规程》(上、下册)。 e)队部必须建立《质量信息台账》，内容必须包括时间、内容、处理情况、复查情况、责任人及相关奖惩等；对每项信息必须有相关的技术资料予以支持。 5.1.4　质量责任 a)队部必须建立各级各类人员员管理部门质量管理责任制，明确部门及人员的质量管理职责。 b)各级人员必须明确本部门及个人的质量管理职责，并能提供相关的责任落实的技术证据。 5.1.5质量保证体系运转监控制度运行 a)队部应有上级单位的监控检查制度，并保有上级单位安全质量检查的相关记录，记录应包括:检查时间及内容、提出的问题与整改要求、整改情况等。 b)队部应制定本队部的监控和检查制度，应包括：例会制度、季检、月检、旬检、日常检查的规定等；并要保有执行