集团管理模式及供应链总体设计阶段计划一.docVIP

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2019-07-12 发布于江苏
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集团管理模式及供应链总体设计阶段计划一.doc

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PAGE / NUMPAGES 湖南长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施工程集团管理模式及供应链总体设计阶段计划期间： 2001-3-15－2001-4-30 收件人：刘明华、陈喜丽、张斌发件人：王玉荣日期： 2001/03/08b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。编号任务内容关注要点跨越周次责任落实完成情况内部培训 6-7 本阶段，工程组内部培训准备培训资料的形成与提交 6-7 顾问组组织工程组内部培训培训效果，工作思路沟通 7 双方组访谈调研总体情况介绍集团管理与长烟供应链现状 7 工程组选择典型供应商等供应链伙伴，邀请参加座谈会出席单位的重要性、典型性 8 工程组在了解现状流程基础上，对相关岗位进行本阶段的进一步访谈小范围的访谈，继承前阶段工作 8-9 双方组组织典型供应商等供应链伙伴座谈会暴露问题，建设性讨论 9 顾问组数据收集 9-10 识别数据收集点明确数据收集的要求 9 顾问组收集数据数据的准确、规范 9-10 工程组集团管理模式与供应链总体设计 11-12 形成初步设计方案与流程诊断与流程改进的结合 11 顾问组交流讨论设计思路的沟通，方案的补充完善 11-12 双方组设计方案的提交与业务流程描述与管理诊断阶段、业务流程重组阶段工作的结合 12 双方组相关阶段工作业务流程描述与管理诊断 5-10 业务流程重组 7-12 基础数据整理 7-20 系统运行环境准备 1-14 签字：_______________ 签字：_______________p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx。日期：_______________ 日期：_______________DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4。