天燃气工程管道施工组织设计.pdfVIP

1 目 录 一、施工部署 ……………………………………………… ...……… .1 （一）组建项目部 …………………………………………………… 1 （二）施工准备 ……………………………………………………… 1 （三）施工阶段划分关键控制点 ……………………………… .… ..2 （四）施工任务划分 ………………………………………………… 2 二、施工技术方案 …………………………………………………… 2 （一）本工程在施工中采用的主要技术规范、 标准 ……………… 2 （二）土建施工技术措施 …………………………………………… 3 （三）管道安装施工技术措施 ……………………………………… 5 三、要技术组织管理措施 ………………………………………… ..12 四、保证安全的技术组织措施 …………………………………… ..18 五、明施工及环境污染防止的技术组织措施 …………………… ..21 2 一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程 质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来 担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书 承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项 目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术 管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工 机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施 工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消 除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整 理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技 术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。 （二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻 领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图 纸上存在的问题在施工前解决。 2 技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、 关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料 应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底 工作。 1 3 提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各 种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划， 所有材料必须按计划进入施工现场。 4 提出人机计划： 制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、 机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和 机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动 力有计划、有组织的