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基于企业发展战略人力资源战略探究 摘要：文章对人力资源战略在企业发展中的作用进 行了阐述，同时结合不同企业发展战略，对其人力资源战略 的选择进行了有意义的探讨。 关键词：企业发展战略 人力资源战略 战略选择 人力资源管理是为实现企业的战略目标服务的，本质是 企业保持持续竞争力的工具。大多数企业虽然认识到了人力 资源管理的重要性，但对于战略性人力资源管理的认识普遍 还处于刚刚起步阶段。近年来，一方面国内企业频频出现用 工紧张，另一方面，大中专毕业生就业难，这种用工矛盾， 反映出中国企业长时间人力资源管理混乱，没有战略性人力 资源管理规划，不能在企业发展战略的指导下进行适宜的人 力资源战略选择的恶果，也突出了研究的必要性。 1什么是企业发展战略 企业发展战略是企业在预测和把握环境变化的基础上， 为实现可持续发展所作的整体性、全局性、前瞻性的战略规 划及措施，它对其他企业战略起到统帅作用，其针对的问题 更全面。一个优秀的企业，应该站在战略发展的角度制定长 远规划，用其它企业战略落实企业发展战略，其特征是： 1.1企业发展战略侧重于解决企业整体性问题，解决好 整体性问题是企业谋得发展的重要条件，企业发展战略只有 时刻关注企业的整体发展才能发挥其作用。 1.2企业发展战略重视长期发展问题，如企业经营目 标、产品研发、技术创新、商誉、人力资源开发、企业文化 建设等问题，对企业的长期发展不但要提前谋划，而且要提 前分析解决。 3企业发展战略应该集中解决企业内部的基本矛盾 或攸关企业可持续发展的关键问题，这些问题、基本矛盾解 决不好，那么即使奋斗也不会收到成效。 1.4企业发展战略不是常规方案，而是创造性思路，统 筹企业发展战略要靠大智慧，固然要借鉴先进理论和先进经 验，但借鉴的同时要创造性地发展这些理论和经验。 2人力资源战略在企业发展战略中发挥的作用 1科学的人力资源战略，可以为企业发展战略目标的 实现提供智力保障和技术支持。企业的成功依赖于优秀人才 的贡献，企业需要优秀人才、杰出人才贡献自己的智能、技 术和创新意识，需要不断引进有才识的员工为企业注入新鲜 血液。要实现企业的长远战略规划，需要企业上下凝心聚力, 共同协作。企业制定的战略规划、战术方案，都需要各种类 型的人才去承担，去执行，去完成，而人力资源战略就是通 过整合企业的人力资源，使其更符合企业发展的需要。 2.2优化人力资源配置，能够提高人力资源的利用效 率，使人尽其才、才尽其用。当代企业之间的竞争就是人才 的竞争，谁拥有实力雄厚的员工队伍，谁就容易掌握竞争的 主动权。在经济全球化趋势下，区域之间技术水平、产品和 投资政策逐步同化，资源的共享成为普遍现象，企业之间的 竞争，就只剩下了人才的竞争，只有人力这种资源，具有不 易被模仿性。 3人力资源战略管理同时兼备传播企业文化的任务。 企业文化以人力资源管理为依托逐步展开。企业文化既是企 业发展战略管理的核心体现，又是企业核心价值观的精神与 行为依据。文化本身是空洞的，只有其承载在人身上，才能 得到更好的体现，所以，人力资源体系也为企业文化能否成 功地发展和演进而发挥效力。 3基于不同企业发展战略下的人力资源战略选择 企业间的战略目标不尽相同，处于不同时期、不同阶段 的企业，有着不同的企业发展战略，大致可分为稳定战略、 紧缩战略和扩张战略三种。使用不同企业发展战略的企业， 不能套用相同的人力资源战略方案，这正是人力资源具有不 可模仿性的原因。 1基于稳定战略的人力资源战略。处于成熟期的企 业，为了保持现阶段的资源配置和经营状况，大多采用稳定 的企业发展战略，短期内不进行跨行业发展，不进行规模扩 张，维持目前的企业经营状况。为了适应这种稳定战略，企 业也会采取相对稳定的人力资源战略，即其目标主要是保持 稳定的人员配置，尽量减少较大的人员波动，因为企业规模 不发生大的变化，通常不会出现大规模裁员或新聘现象，员 工薪酬结构和薪酬水平一般也不会发生大的变化。采用这种 人力资源战略，由于企业没有大的人力资源调整，可以稳定 军心，员工不必担心大规模的裁员、调整，也没有由此所带 来的恐慌感，所以员工离职率会比较低。 但是企业由于内部员工缺乏新鲜血液的刺激，会过于求 稳，趋于安逸，部分员工会感觉企业发展过于缓慢，前景有 限，而且员工的结构层次长时间不发生变化，员工晋升、发 展机会也有限，这些因素会导致部分进取心强的员工离职率 升高。所以，此时的人力资源战略，其主要任务应该是通过 采取措施如何留住公司核心员工，核心员工通过掌握着企业 产品的核心科技，能为企业带来巨大的效益，是核心竞争力 的重要组成部分。企业要生存，必须留住这部分人才，人力 资源战略的制定可以从留人的角度考虑，重要岗位的员工， 其薪酬待遇要有市场竞争力，普通员工的薪酬水平、福利待 遇