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基于企业发展战略视角下的人力资源管理 国网北京市电力公司客户服务中心 北京100062 摘要：木文主要介绍了人力资源管理对企业发展的作用，探讨了加强人 力资源管理的有效手段。 关键词：企业发展；人力资源管理；策略 刖S 在企业参加工作的每一位成员，都是企业的基木组成部分，正是这些各 自具有不同特点的个体组合在一起，才形成了企业的运营体系。在企业的发展过 程中，各项事务的发生、运营等基木流程是不会自发产生变化的，而在企业的运 转过程中，人是唯一拥有主观能动性的部分，所以企业的变化与发展，育?接与人 的能力与习惯有关。在企业中主要的管理目标是如何利用合理的人力资源分配来 实现人才最大化效益的开发。有效的企业管理只有在合理、科学的人力资源管理 前提下，才能全面实现企业发展，提升市场竞争力。 1人力资源管理对企业发展的作用 1.1人力资源管理人才储备能促进企业发展 人才储备的实行是现代化企业飞速进步时不可或缺的主要工作之一，是 相关企业为了面对发展及岗位人才需要而釆取的基础措施。对于现代人才流动性 较大这一特点来讲，企业人才储备工作的健全可以合理促使企业人才流动时进行 及时的人员补充，以避免空岗现象出现。经过企业的内部人才储备策略，可以为 企业的诸多员工提供更好的上升空间以及较好的发展机遇，合理促进企业的职员 稳定性与职员对企业的忠诚度提升，这样能够合理的避免职员因为发展前景的问 题而出现人才流失。企业人才储备中，企业的多样渠道选拔提升了职员危机意识, 促使职员能够清楚地认识到自己综合水平与素质根木不能适应于企业的上升及 发展而会被淘汰，这样可以很好的促使职员积极的进行岗位技能提升，这能够为 企业的可持续发展打下有效的学习氛围，合理的激发了企业职员积极性以及工作 态度，促使职员在实际工作中不断的提升其工作效率，有效地促进企业经营活动 有序进行。 1.2人力资源管理能促进企业职员综合素质提升 人力资源管理工作的有效进行可以利用科学的规划设计来为企业诸多 职员提供很好的培训机会，并对所有职员相关工作进行绩效考核，有效促进职员 工作的积极性，并且还可以有效的提升企业职员综合水平，为企业可持续发展打 下坚实的基础。对于职员来讲较好的培训机会可以有效提升其对企业的忠诚度, 这样能确保职员稳定性。进行相关培训工作吋，人力资源管理也可以科学有效的 针对职员的各类需求展开系统的培训，这样可以促使职员获得自身技能及素质的 提升，更是为企业展开各类管理工作奠定了基础。 1.3人力资源管理促进企业综合经营成本控制 人类资源的科学有效性能合理促进企业人才储备和人才稳定性，再通过 自身职能来为企业人力资源的成本缩减奠定基础。现代化的企业人力资源管理, 科学合理的人力资源管理可以提升其职员稳定性，降低相关企业职员招聘与新职 员上岗熟悉过程所导致的成本上升。现代化人力资源管理可以通过薪水、福利等 行业调查及对本区域相同岗位调查来设置科学合理的薪水及企业人力资源体制, 借此为企业的诸多职员提供良好的、具有竞争力的薪水和发展空间，降低企业职 员的流动性，合理的缩减了企业职员招聘所导致的人为性成本上升。并且，稳定 的职员更使企业降低了新职员岗位熟悉中所导致的相关工作效率较低，合理的促 进企业人工成本减小。 1.4人力资源管理对企业发展的影响 我国进入世界贸易组织之后，经济飞速发展却也是提升了我国企业要应 对的市场压力。外企不断的涌进国内市场，强化了市场竞争状况，国内企业逐渐 增强自身的管理水平以及相关产品技术含量，来有效的提升企业综合竞争力。人 力资源管理是企业管理以及产品技术提高的关键之处，企业人才的融进及培养是 现代化企业管理最主要的问题。 没有适宜的人员及人力资源储备，企业的管理工作以及产品技术含量提高将会严 重受到制约，进而严重影响到企业的可持续发展。现代化企业为了企业的可持续 发展，务必要强化人力资源管理的工作，合理的提升人力资源储备，有效的避免 企业可能出现的人才空虚、储备不足、原有职员培训程度不深。经过科学有效的 人力资源管理，为企业提供良好的生存及发展环境，为企业供给必要的人才，用 良好的人才管理工作来促使企业的可持续发展，有效的提升企业的综合竞争力。 2加强人力资源管理的有效手段 2.1提高对人力资源管理工作的重视 企业在进行人力资源管理吋应坚持以人为本,通过民主管理、权力平等, 建立一种轻松、宽容的文化氛围，减少冲突的发生，通过科学的沟通和激励方法 使企业员工之间能够相互支持、相互协助、相互进步。同时，要充分发挥企业的 部门管理者的主导作用，积极关爱下层员工，关心企业员工的个人发展，强调员 工的重要性，鼓励员工创新，从而充分发挥企业员工的创造力。 2.2以市场为向导来实施人力资源管理工作 企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，在进行人力资源管理工作的