建设工程项目报批管理.ppt

建设工程项目报批管理 ——金晓强 目 录 1、建设工程项目报批的概念 2、建设工程项目报批的阶段划分 3、建设工程项目报批流程 4、建设工程项目报批流程分解 5、竣工验收材料清单表 6、案例分析 7、报批心得 8、如何做好报批工作 9、结束语 建设工程项目报批的概念 由建设单位或其代理机构从项目立项开始直至最后竣工移交的整个过程中，需向当地的建设行政主管部门及相关职能部门申请建设项目各个阶段所需要办理的各项手续的行为。 建设工程项目报批阶段 建设工程前期报批的流程 项目建议书前需要做的工作? 项目建议书 建设项目选址意见书 报批可行性研究红线 提出规划设计条件 可研审批 勘测设计红线 第三方评估审查 方案批复 考古初审 用地预审 勘测定界 农转用报批（一） 农转用报批（二） 建设用地批准书 国有土地使用权证 初步设计审批 施工图审查（一） 施工图审查（二） 建设工程规划许可证（一） 建设工程规划许可证（二） 人防工程质量监督流程简易图 灰线报验（一） 灰线报验（二） 综合管线设计审批（一） 综合管线设计审批（二） ±0.000检测 二次装修设计消防审核 装修材料见证取样检验（一） 装修材料见证取样检验（二） 项目相关单位初验 正式验收 （一） 正式验收 （二） 竣工验收材料清单表（一） 竣工验收材料清单表（二） 竣工验收材料清单表（三） 竣工验收材料清单表（四） 竣工验收材料清单表（五） 竣工验收材料清单表（六） 竣工验收材料清单表（七） 天台党校案例分析（一） 项目启动时向我方移交的资料有水土保持方案报告表、环境影响评价审批表、项目建议书的批复、资金来源审批表、用地规划设计条件、红线图电子版本，审批时间均为2006下半年，距离现在启动时间有过长。 1、首先复合审批文件的时效性。本案例需带着环评、水土保持、红线图到相关文件。部门走访沟通过，要是明确审批文件的时效性。，（一般规划选址意见书时效为半年；建设用地规划许可证有效期限为六个月；工程规划许可证二年；勘察定界图等土地资料为两年；环评为五年（天台环评和水土保持只要规模不变都有效）；建筑方案一年；施工证二年消防；人防、环保、审图意见等无期限） 天台党校案例分析（二） 2、根据项目审批流程图协助业主补充、完善现有现阶段未进行审批的工作：如项目选址意见书（业主可能办理了，但是未提交）、可研编制与审批、勘设红线？用地预审。 3、根据流程图完成方案设计的准备工作，取得文本后尽快向规划部门送审和组织召开方案审查会，将职能部门和专家意见汇总整理成为会议纪要，交给设计单位进行文本修改，文本修改完成后连同会议纪要交送原审批部门审核，最终取得方案批复 朱家角农居点案例 对于报批文件中存在两个以上的建设单位或建设单位名称混淆的项目，一定要统一建设单位名称。目前公司有三个项目涉及到这个问题，虽然责任不在我方，但处理起来比较棘手，协调工作量比较大，需要引起足够重视。新中标项目更要注意这个问题，要在项目启动源头杜绝这个问题，避免重蹈覆辙。 脚底下三个板板，那个是刹车呦！ 根据代建合同由我们进行会场租赁、布置，要注意横幅、桌签的定制，一定要和发改委事先确定参加会议的人数，这样可以确认会场的租赁规模，再有就是会议在上午召开的话，设计单位如果是外地的话，建议在头一天就要到达会议所在地。 脚底下三个板板，那个是刹车呦！ 设计单位提供的设计概算要由财政局审核和公司内审，建议在拿到概算的第一时间就其提供给财政局和公司，为以后的扩初会审批复争取时间。 脚底下三个板板，那个是刹车呦！ 参加会审单位众多，参会人员都是单位或部门负责人，要注意信息采集，如姓名、科室、职位、联系电话、相关职能部门的地理位置，办公室层数等，如能够与他们建立联系会对以后的报批工作很大的帮助。 报批难点 由于政策、业主等外部制约环境较为复杂，报批工作未能做到系统性、关联性。需要对外计划先行，沟通先行，对内通盘考虑，要有大局观。 报批心得（一） 不是所有的工作都是紧前的好，如报批工作滞后业主有意见，这时在不影响紧后工作的最迟开始时间情况下，应集中精力在紧后工作的自由时差内消化未完工作。一味的将所有的工作前置，如再有较多滞后工作，会形成井喷加大业主的不满。 报批心得（二） 对于存在风险和官僚作风严重的项目，要在工作中注意问题、难点的处理，做好自我防护，并应留有书面依据。铁路苗圃项目 报批心得（三） 对于报批工作一定要谁跟踪谁负责，某项目就是因为组织报批、跟踪报批成果总是变换人员，造成报批人员不了解前面情况而延误报批工作，同时职能部门对于总是变换人员也表示不满。 报批心得（四） 要注意对非关键