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开 发 公 司 组 织 架 构 投资人 总经理 生产经理 商务经理 财务总监 总 工 项 目 经 理 采 购 经 理 预 算 部 合 约 部 财 务 部 成 本 部 技 术 部 质 量 部 董事会 综 合 部 规 化 营 销 部 采购信息部 1、依据项目部提供材料计划表，组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案； 4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6、参与大型设备的选型、定性审核； 7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8、审核材料设备价格，报总经理审批； 9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10、做好材料（设备）资料的收集、整理； 11、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。  综合部职责 1：行政方面 （ 档案 法律 公关） 2：人力资源 （ 招聘 社保 考勤 统计） 3：后勤主管 （车辆 安保 保洁 办公用品采购） 规划部职责 1：依据公司项目总体计划，提供的项目可行性研究报告 及产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配套等设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持 2：负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托 3：通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。 4：:确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。 5：对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结  营销部职责 1.参与项目谈判和投标 ?2.参与项目的可行性分析研究 ?3.参与项目规划，提供客户信息 4.根据公司安排，参与或主导销售处及内部功能的概念性规划设计 5.参与项目营销总体思路的制定 ?6.负责销售文档及文件的起草、印制 7.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交 8.负责销售现场的组织、管理和控制，包括人员、流程管理等 9.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（公司或发展商另有安排的除外） 项目部职能 1：负责整体工程方案的具体实施。 2：协调技术部施工图设计，并负责制定施工方案。 3：负责对工程监理单位的管理及监督，并通过它实施对施工单位的管理。 4：施工 进度 质量管控，现场文明施工的监督理。 5：权限范围内的设备 材料采购。 6：权限范围内的设计施工变更。 7：审的核施工进度月表 ，核实工程进度款的支付额。 8：负责项目工程资料管理及移交。 9：配合合约部 成本部完成工程进度 工程成本的分析和统计，编制预决算。 10：负责工程竣工验收 移交工作。 11：负责项目的总结，配合其它部门完成投资评估工作。 项目部人员管理责任体系 总经理 生产经理 总 工 项目经理 安 全 员 资 料 员 施 工 员 测 量 员 技 术 总 工 专 业 工 长 预 算 员 质 检 员 综合职能内勤外勤 公司员工管理制度建议 1： 公司荣誉第一，一盘棋思想至上。 2： 每个岗位均严格执行岗位责任制。 3： 在公司制度大框架下对管理人员合理有效授权。 4： 员工工作责任范围可量化，与薪金、待遇、奖金挂钩，体现多劳多得。 5： 决不因个体因素轻易改变制度。 公司材料设备管理制度建议 1：总公司建立材料统一采购信息部，从价格、数量、 质量把控。 2：各项目部预算员提前15天将经技术总工审核后的材料计划上报信息及预算部。 3：不符合图纸要求的材料项目部不予签收。 4：周转材料 工具，按照报批的施工方案所提材料计划采购。 5：科学合理组织施工，租赁设备利用最大化。 6: 材料计划编制人， 审核人 审批人，确保误差在允许范围内。 7：施工人员，限额领料损耗必保在允许范围内。 项目综合成本管理建议 1：安全第一，人人都是安全员，前期投入，中后期零安全事故，效益不可低估。 2：质量是企业生命，做优质工程，后期维修费用减少。 3：内部挖潜，责任 权利 义务 涵盖到每个员工，利益最大化是目的，缩短工期是必须。让员工也切实感受到工期提前给他们同样带来的经