项目评价与项目管理幻灯片.ppt

* * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * * * * * * * * * * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 项目管理有时归于创新管理的范畴。 * * 七、项目控制管理：项目资源管理 资源：完成项目工作所需的各种实际投入，是项目建设的物质基础。包括：人力、原料、材料、设备、资金以及时间等。 时间即金钱，时间是最宝贵的资源。PMBOK时间管理。 为了有成效地利用资源，加快项目进展，需要随时了解每个资源的诸多方面的信息，例如，承担的任务、时间、工时、成本等等。这产生了资源管理。 可以认为，资源管理包括项目经理决定获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们以及如何配置和使用它们的过程。在项目实施期间，配置和控制资源的使用和效果。 * * 七、项目控制管理：项目资源管理 资源管理的目标： （1）减少或缓和人力、设备和资金资源的需要高峰与低俗；在尽可能的范围内昼使高峰后移，以减少资金利息支出。 （2）使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程度。 （3）按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备人员浪费。 （4）以整个项目周期为对象，对人力、设备、资金等资源需求全面平衡，降低项目成本。 * * 七、项目控制管理：项目资源管理 活动 持续时间〔周〕 每周需要的劳动日 需要的总劳动日 ① 5 8 40 ② 3 4 12 ③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 举例：假设项目只使用一种专业人员资源。资源的均衡管理。 项目中的资源需求表 * * 七、项目控制管理：项目资源管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 最早开始进度计划的甘特图 5 10 15 20 25 周 活动 * * 七、项目控制管理：项目资源管理 最早开始进度计划的资源需要 5 10 15 20 25 周 资源 每周工日 0 30 5 10 15 20 在项目的早期3个星期，需要的资源为17个工日。加班，轮换可以部分解决这个问题。对资源最低需求在第13周，只需要3个工日。变化范