护士分层次使用管理实施方案.docVIP

护士分层次使用管理实施方案 随着护理学科的不断发展和医疗卫生体制的改革，护理工作面临着新的挑战和发展机遇，为了充分挖掘我院护理人力资源，发挥不同层次护理人员的工作积极性、创造性，落实分级护理，保证护理工作质量，更好地服务于每一位患者，护理部拟实施护士分层次使用管理。 指导思想 根据卫生部关于加强医院临床护理工作的通知的精神，坚持以人为本的护理服务理念，树立和落实科学发展观，加强护士队伍建设，构建科学、合理的护理专业人才梯队，促进护理垂直管理，创建平等、互助、竞争的工作氛围，全面提高我院护理专业技术水平和护理管理水平，推进护理学科全面、协调和可持续发展。 基本原则和目标 要求护士分层次使用管理的实施以卫生部年优质护理服务示范工程活动方案的重点内容为依据，结合我院实际，建立和完善护士全面落实护理工作的责任制，保证有限的护理人力资源发挥最大潜能，以提升护理管理水平、提高护士专业能力、患者满意为目标，进一步明确各级各类护士的任职资格和职责要求，根据护士等级，遵循责、权、利相统一的原则，实行护士绩效考核，即按护理人员层级、工作岗位、班次给予不同的系数，同时结合工作量、工作质量发放绩效工资，以充分调动各级护理人员的工作积极性，提高临床护理质量和护理工作水平，确保医疗安全，实现护理队伍整体素质的全面提升。 具体内容 一分层方法对临床一线护士按学历水平、职称、工作经验、专业技术水平和能力实施分级分类管理，为体现公开、公平、公正、优选的原则，正式在编护士与合同制护士一视同仁。护士分层方法：根据职称和年资共分层：新护士、护士低年资护士年、护师高年资护士年，本科生大于年、主管护师、护理专家副主任护师根据岗位分为种：高级责任护士、初级责任护士、主治疗护士、主班护士、护士长根据班次分为种：白班、、早班、小夜班、大夜班。二各层次护士任职资格和岗位职责另附三考核参照护理部下发的护士考核执行。每年度对科室护理人员进行次综合考核。不同岗位、不同技术职称人员年度考核，科室组成考评小组，年度岗位考核结果是岗位聘用、解聘、晋职、晋级、奖惩、任免等的重要依据，并与晋升档案工资档次、管理岗位津贴、岗位绩效津贴等挂钩。四绩效分配劳动分值法：不同性质工作量统一化为劳动值，加上综合考评。劳动成效的考评系数：工作数量、质量指标岗位系数岗位系数反应某种具体工作岗位的难度值，难度越大，系数越高。 计算方法： 绩效工资构成：岗位奖金权重分、班次奖金权重分、年资职称奖金权重分，结合工作数量、质量指标。各部分奖金系数年资职称奖金权重分岗位奖金权重分班次奖金权重分职称系数岗位系数班次系数新护士初级责任护士工作第年早班中班小夜班行政白班工作第年工作第年护士低年资护士年主治疗护士主班护士两头班护士低年资护士年高级责任护士护士长护师高年资护士年总指导老师、实习生总带教老师加主管护师年指导老师、质控护士加年副主任护师专科护士前一年度考核合格者加大夜班绩效根据出勤天数、工作量计算总分，再乘以各部分系数之和质量考核评分得分的百分比。即月班次总分职称岗位质量考评得分。本实施方案用于示范工程试点科室护理人员绩效分配，将根据实际运行情况不断完善。护理部年月日示范病房各级护士任职资格和岗位职责一、护士长任职资格和岗位职责任职资格大专及以上学历并取得护师及以上资格具有较强的管理能力、创新意识以及良好的组织协调能力，严格执行各项规章制度。具有较强的奉献精神和服务意识，有较强的凝聚力并调动护士工作积极性。掌握护理及相关学科基本知识与技能，能解决本专科常见护理问题和复杂疑难问题能指导护士并帮助其提高专业技术水平，并能对危重症患者提出指导。具有一定的教学科研能力，并能不断地学习新知识，创造性开展工作。岗位职责在护理部主任、科护士长和科主任领导下，制定本科室护理工作计划，定期评价、不断改进。深入领会护理改革精神，落实本病区基础护理和专科护理工作，并全面负责本病区的护理工作质量和服务质量负责本科室护理工作质量的督导，参加并指导危重、大手术及抢救患者的护理、定期检查护理人员执行各项规章制度和技术操作流程工作，并逐级汇报。负责本科室保持良好的医护、护患及其他相关科室关系，保持本科室护理单元的内部和谐，主动为患者服务。评估本科室护理质量和患者要求，发现问题及时改正。